贾勇-企业培训规划跟管理讲义.ppt

教育训练部门人员工作职责(范例一) 主要工作职责(主管) I、行政管理职责 选任与培养接班人才 拟订与管理部门工作目标、计划与财务预算，并确保经营绩效的达成 II、专业职责 拟订整体人才培育体系与计划，推动人力资源的发展 规划、评估与修订教育训练制度与规范 督导、检核与协助各项教育训练业务的开展 评估、考核教育训练成效，改善训练品质 拓展外界交流与合作，提升企业形象 其它上级交办事项 建立教育训练体系的重要性 一致性 确保教育训练的投入与企业的经营理念、经营战略方向一致，使教育训练真正成为企业经营战略的一个子系统。 重点性 确保企业核心竞争优势、不断提升关键职能部 门\人员的核心能力和绩效。 持续性 确保教育训练的连贯性，避免“游击战”。 阶层别训练： 依组织同职位阶层人员所需的工作技能及管理知识，作职能横断面的训练。 能力 课目名称 课程重点 训练 组织 企业内讲师的角色功能 介绍人力资源发展概论，明确讲师在人力 资源发展体系中所扮演的角色与功能 训练方法（一） 介绍训练的基本原则及各种常用的训练方法 表达技巧（一） 介绍有助于充分表达个人意念的各种技巧 教学媒体制作与使用（一） 介绍教学媒体的种类、制作要领及运用技巧 规划评估 教案编写 介绍教案编写的原则、方法 训练评量