建筑企业管理 第八章节.pptVIP

第八章 建筑企业计划与技术管理 要求： 1、掌握建筑企业技术管理的主要工作内容、建筑企业主要计划指标的含义； 2、熟练掌握计划管理的内容、建筑企业计划体系、技术管理的内容； 3、了解计划管理的概念、任务、企业经营计划的内容、技术管理的概念、任务、技术改进与技术开发的区别、工法制度。 8.1 建筑企业计划管理 一、概述 1.概念（了解） 企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。 2.内容（熟悉） 确定、编制、组织实施、控制、调整。 3.重要性（了解） ①生产经营特点决定； ②任务：订目标，资源配置优化，协调生产经营，提高经济效益。 二、建筑企业计划体系和主要计划指标（熟悉） 1.建筑企业计划体系 2. 主要计划指标（熟悉） ①产量指标（工程量） a.房屋建筑施工面积 b.房屋建筑竣工面积 c.实物工程量（具体的分部分项工程数量） d.形象进度（工程达到的形象部位或进度） 主体封顶，主体到第×层，完成百分率等。 ②产值指标（金额） a.建筑业总产值：施工产值 b.建筑业增加值：以货币形式表现的建筑生产经营活动的最终成果。 建筑业总产值—中间投入