建筑企业管理 第三章节.pptVIP

第三章建筑企业领导体制与管理组织 3.1 建筑企业领导体制 一、企业领导体制（了解） 企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职责分工、权力划分、相互关系和工作机构设置的规定的总和。是企业所有者、经营者和劳动者之间组织协调系统的根本制度。 我国企业领导体制的发展（课外内容） ☆1953年“一长制” 过分强调厂长（经理）的个人作用，对如何发挥党的领导和职工民主作用的问题解决不好 ☆ 1956~1984年党领导下的厂长（经理）负责制和 职工代表大会制——党委领导集体，职工民主管理、厂长行政指挥 党政不分，以党代政，责权分离、无人负责；削弱了党的领导和民主管理；内行外行混杂，难以形成具有专门知识的专家内行管理。 ☆ 1988年厂长（经理）负责制 ☆遇到的问题 如何理顺党政工三者的关系，这也是历次企业领导体制改革的焦点； 如何协调企业所有者、经营者、职工之间的关系，处理好三者的利益问题。 ☆处理方法：建立现代企业制度 “产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”。 1994年7月1日发布执行公司法。明确了有限责任公司和股份有限公司的股东会、董事会、高层经理人员组成的行政机构及监事会各自的职权范围和相互制约的关系。 二、公司制法人治理结构（掌握） 1.西方领导体制（公司制法人治理结构）简介 （了解） 公司制法人治理结构 出现于17世纪初 完善于19世纪中期 现行