如何把握自己获得职场成功培训讲学.pptVIP

如何把握自己获得职场成功;火柴棒游戏;要求：只挪动三次，将中心的红点移出正方形，并不改变图形的样式。;第一步;第二步;第三步;游戏说明; 中国企业的怪圈 现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，同时更存 在着大量悄悄衰亡的企业。 战略？ 策略？ 执行力？ ;老板的苦恼;企业部分员工的表现;问题的关键;课程架构;完成三个转变;;;; 由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为观念转移。;观念管理;观念（思维）管理的目标;观念（思维）管理的要素;观念管理关键要素;观念一认同观---上下同欲者胜;观念二;两 头 合 作 的 驴;企业;心理测验：你最先放弃什么？;它们代表：;观念三;避免成为“植物人”的第一个问题;避免成为“植物人”的第二个问题;避免成为“植物人”的第三个问题;避免成为“植物人”的第四个问题; 你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。一个是快要临死的老人,他需要马上去医院。一个是医生,他曾救过你的命，做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能在坐下一个人，你会如何选择？ 老人快要死了，你首先应该先救他。你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。; 在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话？？？ 每个人我认识的人都认为以上的回答是最好的，但没有一个人（包括我在内）一开始都没想到。是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）? 有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些自以为优势的话，我们可能会得到更多。 ;避免成为“植物人”的第五个问题;完成三个转变;态度管理;态度（情绪）管理的目标;令人惊讶的结果;职业化态度;创业心态是什么？;创业心态带给你什么？;积极心态是什么？;你不能改变容貌，但你可以展现笑容； 你不能左右天气，但你可以改变心情； 你不能预知明天，但你可以把握今天； 你不能事事顺利，但你可以事事尽力； 你不能决定生命的长度，但你可以拓展它的宽度。 其实，一个人快乐与否，关键在于自己。 ;游戏心态是什么？;认真轻松的过好每一天;需要塑造的几个态度;1、负责态度;2、敬业态度;服从;4、解决问题的态度;;;;员工的问题就是领导的问题； 终端的问题就是领导的问题； 掩盖问题就是制造道德危机； 重复发生的问题就是作风的问题； 你不去处理问题，问题一定处理你； 不能发现问题的人一定没有责任心； 不能发现问题的人，一定是能力不足； 没有问题就是目标太低； 没有问题就是标准太低。;企业如何走向灾难的？;敢于面对问题的本质;案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。 互动内容：? 1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？ 2、你认为生产厂长乙的做法合适吗？为什么？ 3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简述你的处理步骤。;如何抓小事 ;一旦出现任何问题我该怎么办？;发现问题“三不放过”;5、付出的态度;6、包容的态度;?;;联想文化的“五多三少”;7、忠诚的态度;8、感恩的态度;;完成三个转变; 一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板：“如果我兢兢业业工作一个月，我能转正吗？”老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。” ; 行为的转变就是改变旧习惯，塑造良好工作习惯的过程。;A;习惯人生;△ 播种思想，收获行动； 播种行动，收获习惯； 播种习惯，收获品格； 播种品格，收获命运。 △ 我们先养成习惯，然后习惯造就 我们。 ;几种不良工作习惯影响你的发展 ;几种不良工作习惯影响你的发展 ;几种不良工作习惯影响你的发展 ;几种不良工作习惯影响你的发展 ;坏习惯一：胸无大志。这是失败的首要祸因。你要是根本不想着把工作做好，那么优良的工作效果就不会主动来找你。 坏习惯二：好好先生。这种情况和习惯三相反。在下层，你可以借着人缘好很快爬上去。但是越到上面，做人过于和善反倒是坏事，成为你的障碍。;坏习惯三：太不够哥们。如果你与人打交道的本领差，自私自利，而且总是和他人过不去，成功