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辽宁汽贸有限公司企业管理项目 组织结构设计方案（讨论稿） 组织调整所带来的调整波动 辽宁汽贸有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织系统要素 组织结构分析工具 辽宁汽贸有限公司组织结构一览 辽宁汽贸有限公司主要业务流程一览 组织方案 辽宁汽贸有限公司整体组织架构 辽宁汽贸有限公司各部门细化结构 辽宁汽贸有限公司职位等级 关键流程 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 辽宁汽贸有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织系统要素 组织结构分析工具 辽宁汽贸有限公司组织结构一览 辽宁汽贸有限公司主要业务流程一览 组织方案 关键流程 组织设计的基本原则 辽宁汽贸有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织系统要素 组织结构分析工具 辽宁汽贸有限公司组织结构一览 辽宁汽贸有限公司主要业务流程一览 组织方案 关键流程 组织系统要素 领导 指引方向 远景目标与战略的联系 决策 管理 新的组织结构将产生的影响 辽宁汽贸有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织系统要素 组织结构分析工具 辽宁汽贸有限公司组织结构一览 辽宁汽贸有限公司主要业务流程一览 组织方案 关键流程 5 C 模型 组织结构分析工具 组织架构分析工具 Customer–客户 企业在考虑组织架构时首先要考虑其目标客户群有哪些以及针对不同的目标客户群提供服务/产品渠道或方式的异同程度 客户-辽宁汽贸应加强项目内部管理，整合资源，为客户提供与汽车相关的全方位服务。 Competitor–竞争对手 企业在考虑其组织架构时需要分析其不同产品/服务领域的竞争对手的异同、优劣势以及它们进入市场方式，从而确定自己的竞争策略以及相应的组织架构 竞争对手 Cost/Efficiency–成本/效率 不同业务领域中的核心经济驱动力也是企业考虑组织架构时的重点考虑因素之一，因为可以通过共通的生产/服务方式共享资源，从而有效降低成本，提高效率。 成本/效率-辽宁汽贸经济驱动力分析 Competency–能力/素质 企业的能力/素质是指在特定的业务领域内，企业必须具备的成功因素。是否具备这些要素，其高低及其在组织中的运用，将直接影响企业战略的事实与运作成功 能力/素质 -辽宁汽贸员工必须具备的能力/素质 Common Course–通用流程 辽宁汽贸有限公司价值链分析 价值链分析工具 辽宁汽贸价值链分析主要活动-综合公司、专业公司 下属公司的定位不清楚，不明确在辽宁汽贸总体战略中的作用； 部分管理正规的公司已经在逐渐培养自己特色的企业文化。 辽宁汽贸价值链分析主要活动-综合公司、专业公司 规模较小的公司，一人多职的现象非常严重，工作虽然完成了，但是效率和效果非常低。 大部分公司对人力资源、市场开发等职能重视不够，很多公司没有专职人员。 辽宁汽贸价值链分析主要活动-综合公司、专业公司 对厂商、客户、政策、行业等信息收集和管理，各下属公司之间，下属公司和总部之间应该是在一定程度上的共享，才能发挥集团型企业的优势。 辽宁汽贸价值链分析支持活动-总部职能部门 总部三大职能部门：办公室主要服务于总部；人事处主要集中在人事事务工作；财务部在财务管理（帐外资金、下属公司财务人员管理、投资分析、和经营风险控制等方面）还有待加强。 辽宁汽贸价值链分析支持活动-总部职能部门 很多员工（尤其是大楼职能部门）反映工作不饱满，或者工作挑战性太小。 辽宁汽贸价值链分析支持活动-总部职能部门 架构：主管总裁制、职能部门塔式结构、层级多都是影响信息沟通的硬件条件。 绩效管理体系是上下沟通的很好渠道，但没有建立起来。 企业文化建设问题：沟通反映出员工的一种心态 辽宁汽贸有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织系统要素 组织结构分析工具 辽宁汽贸有限公司组织结构一览 辽宁汽贸有限公司主要业务流程一览 组织方案 关键流程 辽宁汽贸有限公司原组织架构 调整的策略 组织结构建议方案 公司总部应把握公司的总体战略方向，明确下属各公司在总体战略下的定位，合理分配资源，才能够使辽宁汽贸作强做大； 辽宁汽贸有限公司的主要利润来源来自于下属综合公司和各专业公司，对于公司总部及各职能部门来说协调各公司、充分利用总公司的资源是其主要的工作。 加强监督，尤其是财务监督对于总公司的长期发展至关重要； 组织结构建议方案（续） 设立战略委员会，其定位为公司董事会以下的战略决策部门，成员为原总裁班子成员。下设战略发展部，为总公司战略委员会的执行机构，主要负责公司发展规划、投资及资产管理的前期分析、文件起草、后期执行和监督； 设立市场部，职能为大市场协调、品牌推广、信息整理； 设立人力资源部，其主要职能为全面负责辽宁汽贸有限公司的人力资源管理； 设立财务中心，下设财务部和审计部。工作