市场部架构职责及分工明细简版.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场部架构职责及分工明细简版

市场部架构、职责及分工简要;目录;一、市场部的主要职责;二、市场部工作岗位架构; 1.市场部总体;4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析; 5、负责做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划; 6、负责制定产品企划策略,制定产品价格,新产品上市规划; 7、负责对产品审核; 8、负责全国统一促销活动的策划及组织,各区域一般性促销计划审核; 9、实施品牌规划和品牌的形象建设; 10、负责对广告委托方的监管、审核,制定及实施市场广告推广活动和公关活动,对各区域广告事务审核; 11、负责产销的协调工作; 12、负责对各项销售报告的协助评估。 ;2、市场部经理;5、配合销售部制定年度营销策略和营销计划; 6、负责审核市场调研计划,并监督执行; 7、负责审核对市调结果的预测和分析报告; 8、??责审核新产品上市计划和预算,并监督执行; 9、负责审核旧产品改造计划,并监督执行; 10、负责审核全国促销计划及广告推广计划,并监督执行; 11、制定各项费用的申报及审核程序。 ;3.产品调研;4.市场调研;7、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息; 8、建立情报资料库及档案,对内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流,定期提交分析报告; 9、对公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析; 10、为本部门和其他部门提供信息决策支持; 11、收集与整理我司一线销售、促销人员的反馈信息。 ;5.市场策划;6.市场拓展;7.促销及中小型会议;8.市场公关;9.广告企划;谢谢!

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档