2017年11月采购与供应中管理考前复习资料by DanielZ.pdfVIP

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2018-10-26 发布于湖北
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界定工作任务和责任，对其进行分组并分配给适当的采购与供应中的管理采购与供应中的管理采购与供应中的管理采购与供应中的管理个体和团体疏通信息在组织内的高效流动考前复习考前复习 201511 考前复习考前复习协同不同单元目标和活动，以便高效率的实现组织目标通过计划、监控和其他系统，控制工作流、信息流和资源流支持灵活的工作方式和对多变的内外部需求的适应性通过收集和转化组织内部的知识，促进组织的学习通过参与、挑战、兴趣、责任、团队合作等，鼓励工作人员并获得他们的承诺、参与和满意度通过上述办法，支持和提高组织绩效的效力和效率问：问：常常见的组见的组织结构类型织结构类型有哪些有哪些？？ P23 问问：：常常见的组见的组织织结构类型结构类型有有哪些哪些？？ (1)简单型结构：一个小型的，由一个领导人集中控制的层级组织，这种结构适用于小型的，由创业所有人亲自管理的公司，它主要由战略顶点和运作核心组成 (2)机械型结构：机械的，层级的，官僚的组织，这种结构适用于那些对标准化和遵守规定政策有严格要求的任务第二节第二节心理契约心理契约和稳定环境，该结构倾向于设置许多中间层级和庞大的技第第二节二节心理契约心理契约员工和员工和雇主雇主的期望的期望 P8 术结构与员工支持的部门员员工和工和雇主雇主的期望的期望 (3)专业型结构：层级式的，但充分认识到专家的权威，这种结构符合专家团队的预期和能力，此结构几乎没有什么中间层或技术结构，但是拥有庞大的员工支持部分，以提供行政和事务性支持