企业管理规范跟模式.docVIP

PAGE 16 企 业 管 理 方 案 概 述 为确保公司总体战略目标的顺利实现，并在生产经营过程中降低成本，提高效益，减少偏差，特制定本管理方案。 **管理方案共七部分四十章二百四十一条，全集团公司的各单位、各部门及每名员工要认真研读、灵活运用，以提高管理效率与经济效益。 第一部分 **管理总体模式 第一章 管理总体模式 公司管理的总体模式为“十管” 目标化管理 方案化管理 制度化管理 标准化管理 程序化管理 绩效化管理 知识化管理 专业化管理 理念化管理 行为化管理 该管理模式适用于全集团公司所有单位和部门，无论哪个单位、哪个部门都必须遵循这“十管”来具体管理本系统工作。 第一条 总体管理模式诠释 目标化管理：用目标定们应实现的结果（有要实现的目的）； 方案化管理：用方案确保目标的实现（有方向可走）； 制度化管理：用制度限制人为的损失（有法可依）； 标准化管理：用标准衡量工作完成的准确程度（有数可比）； 程序化管理：用程序规范工作行为（有条有理）； 绩效化管理：用绩效衡量执行的好与坏（有奖有惩）； 知识化管理：用知识换取管理的精与细（成功保障）； 专业化管理：用专业去管理人与物（成果保险）； 理念化管理：用意识聚合能量，确保管理的效果（精神效益）； 行为化管理：用行为化管理工作环境达到舒心和微笑（舆论推力）。 第二条 目标化管