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壹基金ONE FOUNDATION 壹基金背景介绍 壹基金环境分析 壹基金成功案例案例分析 壹基金背景介绍 ——创办 2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。 2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。 2008年10月，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立 2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。 壹基金背景介绍 ——理事名单 壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦（排名按汉语拼音次序）； 监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、张敏； 周其仁担任壹基金理事长和法人代表； 王石担任执行理事长； 马宏担任监事长； 马蔚华担任预算委员会主席； 杨鹏担任秘书长； 作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。 壹基金的战略及策略 灾害救助：壹基金关注受灾群体的需求，及时对重大灾害做出反应，向灾区提供救援，减少灾害带来的冲击和影响。 儿童关怀：壹基金关注处于困境中的儿童的需求，改善他们在教育、卫生和营养方面的条件，营造健康成长的环境。 公益人才培养：壹基金支持公益行业研究和公益人才的培养，为公益行业的持续发展提供更多的公益管理人才。 壹基金公益理念 壹基金倡导“壹基金 壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1块钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动模式，即：每1人+每1个月+每1元=1个大家庭。 愿景与使命 作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创新的、人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道主义援助。 壹基金义工介绍 1、壹基金义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公益事业奉献力量的社会各界人士，无论是捐款还是捐献时间，均可在线注册成为壹基金义工（即壹基金之家的 用户 ），积极参与壹基金之家日常组织的各类公益活动，并遵守相关规定。 2、壹基金专家义工：认同壹基金的一家人理念，并承诺每个月向壹基金捐献 1 个小时志愿时间以发展和推动公益事业的各界精英，通过壹基金的邀请，可成为专家义工。 3、壹基金明星义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公益事业奉献力量的文艺体育各界明星，无论是捐款还是捐献时间，通过壹基金的邀请，可成为壹基金明星义工。 4、社会团体义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公益事业做成贡献的企业和团体，每人承诺月捐，并签订捐赠协议，这样的机构被称为壹基金团体义工。 5、高校后援团：认同壹基金的一家人理念，自愿推广宣传壹基金及公益事业的大学合法社团，成员需超过20人，在提交申请并得到同意之后，方可称为壹基金高校后援团。 营销环境分析 环境对组织的市场营销有着长远而深刻的影响，正确的认识环境与营销之间的关系，对非盈利组织实施营销活动具有重要意义。 非盈利组织的营销环境由其营销体制的各种因素组成，一般情况下，我们将环境因素分为宏观环境因素和微观环境因素 宏观环境因素，是由一些大范围的社会约束力量，为社会因素、技术因素、经济因素、政治因素。 微观环境因素，组织、供应商、中间商、顾客、公众等因素。 社会因素 人口问题 1、人口规模不断扩大，对基本消费需求及派生需求就会越大，非营利组织在这个环境中运行就受其影响。 2、独生子女比例越来越大，这是值得重视的的特殊趋势，为非营利组织发展提供更多的机遇 3、人口老龄化加剧，也给健康服务带来极大的压力（养老金、社会福利、医疗保险） 文化因素 1、 价值理念缺失，人员短缺。没有正确的价值观和态度，人们的价值观念发生了根本的转变，传统的乐善好施、助人为乐等慈善文化逐渐消失 2、诚信体系薄弱，面临信任危机。近年来一些非盈利组织挪用善款、贪污等导致公信力危机，制约了其发展 技术因素 非营利组织要适应技术环境的变化，分析技术革新对其组织营销活动产生的影响，并且从中发现市场机会 信为软件成为壹基金的爱心合作伙伴，承诺现在及未来开发的企业管理软件产品永久免费。 经济因素 物价、通货膨胀、利率、收入等都影响组织营销，购买力因素是影响组织的最主要因素，市场规模的大小归根到底取决于购买力大小，所以非营利组织应该密切关注社会购买力的增减变动所