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企业管理进步的原理 第一节 水平演进 一 、管理水平是动态变化的过程 美国广义进化论著名学者欧文.拉兹洛和企业家克里斯托弗.拉兹洛，在《管理的新思维---第三代管理思想》一书中，从复杂系统进化的理论角度，论述了企业面对来自生态环境、社会环境，以及消费者价值观念变化等严峻挑战，需要进化管理知识，以有效驾驭现代企业的理论 《管理的新思维---第三代管理思想》 第一种商务知识：关于公司和它所属行业方面的商务知识，如人力资源，财务管理和组织资源，以及合作者、消费者、供应商和分销商需求等方面的知识。 第二种商务知识：那些与企业经营作业活动有关的软硬件作业技术知识。这种知识阐明了作用于市场、劳动力需求、顾客和消费者偏好的力量，以及由此产生的问题。 第三种商务知识：既能够深刻反映今日经济和社会的动态变化又能洞悉它们之间相互依赖关系的知识。 中国企业管理水平演进过程的特殊性在于 第一，企业作为市场经济的主体地位是一个逐渐确立的过程 第二，企业管理的外部环境在比较短的时期内从简单静态走向复杂动态 第三，中国只用20年的时间来跨越发达国家用几百年积累起来的管理文化 第四，在管理水平演进中由于外来管理文化的大量引进，管理本土化问题将日益受到重视 二、管理水平演进的方向 二、管理水平演进的方向（1） （一）基础台阶：建立生产经营秩序 要求企业要建立一些最基本的制度、规范和标准，要有一定的