电力企业信息系统的实施和管理研究报告.ppt

电力企业信息系统的实施和管理 ;企业资源计划ERPEnterprise Resource Planning;企业资源计划ERPEnterprise Resource Planning;企业资源计划ERPEnterprise Resource Planning;ERP的发展过程; 始于二三十年代 假定： 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知和固定的 库存消耗之后，应被重新填满;定货点法;定货点法;Material Requirement Planning MRP：物料需求计划;MRP与定货点法的区别;MRP与定货点法的区别;电子挂钟;主生产计划;;;MRP存在的问题; 闭环MRP是在MRP的基础上增加了能力计划和执行计划的功能,所谓闭环指的是信息和管理运作的闭环.闭环MRP体现了一个完整的计划与控制体系.;物料需求计划 （MRP）;闭环MRP;;;产品规划 （资源需求计划）; MRP-II的局限性; ERP系统是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起;ERP：企业资源计划;ERP与MRPII的区别 1 .面向供需链管理的信息集成，极大地扩展了管理信息集成的范围。 2. 采用计算机和网络技术的最新成就 3. 结合企业业务而和信息流程重组。 MRPII的核心是物流，主线是计划。ERP的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上。在企业的整个经营过程中贯穿了财务成本控制的概念。;ERP;ERP软件的功能模块;会计科目 成本中心;企业对ERP的需求;M I S;ERP是什么？;需求分析;ERP应用中的三方;世界10大ERP产品;国内ERP软件;流行ERP软件-SAP R/3;流行ERP软件简介-SAP;流行ERP软件简介-SAP;流行ERP软件简介-SAP;流行ERP软件简介-SAP;Source: IDC;Source: IDC;EAI工具;;用友应用软件产品线;ERP软件的基本定位;ERP的应用-咨询公司;名称;ERP的应用-咨询公司;ERP的应用-中国企业ERP应用现状;2.2 ERP的应用-企业;2.2 ERP的应用-企业;2.2 ERP的应用-中国企业ERP应用现状;2.2 ERP的应用-中国企业ERP应用现状;2.2 ERP的应用-中国企业ERP应用现状;失败案例;失败案例: 三露集团ERP项目 ---中国ERP第一案;失败案例：三露集团ERP项目 - ---中国ERP第一案;实施大事记： 1998年3月20日，双方签订了ERP合同 违约责任：1998年9月30日之前，如不能完成合同有关事项，每延期一天，联想集成应向三露厂支付全部价款千分之五的赔偿金。 联想人员进驻，但是实施中出现下列问题： Intentia软件产品汉化不彻底，操作界面和表单中有英文出现，致使员工难以使用； 系统提供的后台报表和数据采集的方式不符合国内财务制度和需求习惯； 软件实施商对软件不熟悉，没有按照软件厂商标准流程和实施方法论来实施。据一些当时参与实施的三露厂技术人员反映，由于联想集团的技术人员不熟悉产品，在参数的设置上出现错误，造成了一些表单无法正确生成。;失败案例：三露集团ERP项目 - ---中国ERP第一案;失败案例：;失败案例：;合适的 软件;四大问题：;ERP实施周期长 典型的实施周期是一年到一年半、中型ERP项目实施周期一般为半年到一年。 成本高 对63个公司的调查表明（其中包括了各行各业的大中小企业），其平均TCO为1500万美元，最高的达到3亿美元。如果ERP套件的成本是300万美元，加上安装、施工、迁移的成本后，通常必须再向上增加3～4倍[6]。 风险大 …… ERP不是雪中送炭，是锦上添花;可行性分析;企业与软件供应商的“ 握手”;;“最合适”而不是“最大”的软件—考虑当前需求和未来发展 选择有成功用户先例的-不要做“第一个吃螃蟹的人” 走访实施ERP成功的企业 考虑软件供应商的维护、二次开发支持能力 ……;实施工程简图;二、ERP系统的应用理念; ERP系统的应用理念;二、 ERP系统的应用理念;二、 ERP系统的应用理念;二、 ERP系统的应用理念; ;二、 ERP系统的应用理念;二、 ERP系统的应用理念;二、ERP系统的应用理念;二、ERP系统的应用理念;二、 ERP系统的应用理念