学习型组织建构的关键(pdf 55).pdfVIP

中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者 所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 第八章 學習型組織建構的關鍵 本章摘要 8.1 e 文化 8.2 組織學習與一般學習的差異 8.3 革新革心 8.4 第五項修練 8.5 系統基模(Archetypes) 8.6 系統思考電腦輔助工具 8.7 企業 e 化的關鍵：策略資訊系統規劃(SISP) 8.8 SISP 的規劃模式 8.9 SISP 的案例 本章前言 •學習型組織是企業突破組織衰退宿命的利器，學習型組織建構的好時機在組織由成 長轉成熟的時候。 •發展個人+組內+組間的學習機制，引導人員在日常經營活動中操練五項修練： •學習型組織最基本的修練，係由「語言式溝通」改為「心智式溝通」做起。 •擒賊先擒王。企業菁英先成為學習型菁英團隊是發展學習型組織的關鍵。 學習路徑 如何讓組織走向正面的學習型組織(Learning organization) ，已成為企業刻不容 緩的變革關鍵。 組織學習需要人類的邏輯推演與潛意識、藝術化的創新潛力，且兩者是要均衡 的。 組織再造的核心在於人。企業進行「企業流程改造」時，往往只著重於流程， 而把人當成是附帶的，人是「成本」的，不是創造「利益」的。以流程為主而 人為輔的概念，造就了很多企業的改造把人員看成是一種多餘的成本，流程才 是關鍵的錯誤。組織再造與變革的核心是人，人絕對不是附帶的，不是次要 「共享願景」是企業改革的第一個動力，沒有願景的凝聚，一切的變革將失去 焦點。「共享願景」是不可或缺的企業變革動力。 企業改革的第二個動力來源是「危機共識」。只知道願景而不知道達不成願景 的問題，將讓企業的變革成為好高騖遠的口號，有危機共識才能進一步讓企業 知道問題的所在。 - 1 - 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者 所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 企業改革的第三個動力來源是「追求卓越」。如何像登山者擁有持續挑戰極限 下去的精神，是企業能不能永續經營的依靠。此三者是組織轉型的動力來源。 突破每一個人心智上的束縛，心智上的枷鎖是有可能的。這方式其實就是我們 今天談學習型組織主要的目標。 任何的學習都不可能以降低互動與合作學習而會有良好的學習成效。我們應該 要用科技來加深我們的互動與合作，不是拿來做為省略互動與合作的工具。 彼得聖吉的研究是觀察剛剛所談到的系統結構，事實上，已經找到一些基本的 模組（簡稱基模），所以我們可以透過這些基模，做為我們將來面對問題的時 候，去找到根本解的指導和參考。 如何利用系統思考圖來做為一個學習型組織建構的一個很重要的工具，我們不 能夠停留在比較沒有效率的作法上。系統思考圖數位化、視覺化、移動化則對 於交流分享上、所謂的集體化上，都會有很好的幫助，這些都是幫助我們在學 習組織的建構上，讓學習機制能夠更為落實的作法。 本章內容 8.1 e 文化 (1)反學習型組織 圖 8-1 反學習型組織