优化机制集聚人才助推认证机构可持续发展.docxVIP

优化机制集聚人才 助推认证机构可持续发展 ——以兴原认证中心为例 兴原认证中心 陆彩霞 祁宝来 路云岩 摘 要：二十一世纪的竞争，归根到底是人才的竞争。就认证机构而言，人才是机构发展的关键因素。当前，认证行业定位为高技术服务业，与之相适应，认证机构必须打造一支高技术人才队伍，因此优化人才管理机制，集聚优秀人才，才能在激烈的市场竞争中稳步立足，独树一帜，获得可持续发展。本文以兴原认证中心人力资源管理为例，从人才规划、引进、培训等六个方面探索认证机构人力资源管理的对策。 关键词：认证行业 人力资源管理 高技术人才 第一章 认证机构人力资源管理概述 1.1 认证行业人员管理现状 改革开放以来，伴随我国市场经济的快速发展、国际贸易的繁荣、市场供需渠道及加入WTO后管理体制发生变化，认证行业应运而生，迅猛发展。据统计，我国机构数量有174家，认证从业人员超过5万人，其中，行业协会注册的人员有3万多人，可以说，经过多年的积累和沉淀，认证行业人员管理体系日趋成熟，建立起了一支高素质、能力强、经验丰富的认证人员队伍，以满足我国持续增长的认证业务量的需求。 但是，认证行业也存在人员层次参差不齐，人员素质、技术水平和技术能力与认证作为高技术服务业的发展要求不相适应等问题，突出表现在：行业低价竞争，同质化竞争，审核员薪酬收入减少；相当部分有能力的高素质审核员对认证行业种种负面现状的不满