民营企业如何进行管理跟创新.doc

　　　　　民营企业如何做好管理与创新 庄健民 随着经济全球一体化的发展，对企业经营者的组织要求会越来越高，尤其是对人的观察力、想象力、创造力等思维能力提出了更高的要求。随着市场激烈的商品和服务的竞争，实际上是人才的竞争和创新的竞争。 管理的目的就是最大限度地发挥人才的积极作用，创新是通过不断学习，提高思维能力才能够得出的。有效的管理是任何一项商业活动成功的必要条件，管理，也就是通过和安排他人去完成各项任务的过程。 民营企业从无到有，从小到大，起步快，它没有经过国营和集体企业的规范管理期，决策者把运作的主要精力放在资金、产品生产和选择、销售等几个方面，而忽视了管理，导致了企业发展速度和管理水平的提升不成正比，拉大了距离，制约了企业的发展。 随着企业之间的激烈竞争，他们越来越发现最重要产业要素已经是人，如何管理好人是企业管理中最重要的问题，而不是财和物。我们经常思考中国的民营企业为什么总是长不大，可能靠机遇成长起来的比较多，但真正靠打造自己的管理体系、建立牢靠的组织架构成功地做起来就非常难。 虽然非公有经济正在发展壮大，但我们很多的民营企业，还是在市场经济大潮中夹缝求生。它们大部分是科技含量低，劳动密集型；产品质量和数量全凭手工掌握；员工的文化水平低，素质相对较低；眼光短浅，看眼前不看长远。  今天，我