吕宏程-中小企业管理课件课本-第8章节组织结构.pptVIP

第8章中小企业组织结构设计 学习目标 1.掌握企业组织结构设计的方法及不同纵向和横向划分方法的优缺点； 2.掌握不同组织结构形式的特点和适用范围； 3.懂得中小企业组织结构及设计的特殊性； 4.了解中小企业组织结构设计中存在的问题； 5.掌握中小企业组织结构设计的方法和技巧； 6.掌握中小企业组织结构创新的时机、途径。 【案例8-1】“美的”公司的组织结构改革 早在1968年的时候，“美的”公司的创始人何享健和23位同伴，为求生计，在广东顺德市北窖镇七拼八凑了5000元，办起了—个生产药瓶盖的作坊，后来转而为广州的一家风扇厂生产风扇配件。1980年他们“另立山头”，生产自己的“美的”风扇，开始在家电领城里崛起。 创业时的“美的”需要的是雷厉风行、当机立断的决策机制。因此，采用的是直线式组织管理，选种组织管理方式简单直接，环节清晰，因此保证了当时的“美的”船小好调头，能够随着市场和竞争对手的变化而迅速地采取各种相应的对策。但是随着“美的”公司一天天的发展和壮大，直线式管理的弊端就一天天地显示出来了。由干“美的”的各个产品经营单位都只顾埋头生产，整个公司近千种产品统一由一个销售分公司负责推广，而且企业内部实行的还是计划经济模式，这导致了企业的产品和销售严重脱节。而作为公司总裁何享健更是一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找何享健；产品有次品，还是找何享健。何享健变成了整个企业的“