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联想电脑公司2000财年管理体系介绍 联想电脑公司管理体系规划小组 2000年2月 3）工作指导的分工 业务规范、岗位职责确定及专业培训、聘用由中央职能部门负责； 对其绩效（工作结果）考核由接受服务的部门按照业务规范、岗位职责及目标任务的落实情况进行（通报中央职能部门）。 注：对中央职能部门的工作，由公司/接受服务的部门/员工进行评估。 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 2000财年管理体系介绍 定义描述 对企业管理模式的分析与认识 组织如何落实 管理体系建设要达成目标 观念的到位 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 管理体系建设要达成的目标 2000财年管理体系建设要达成目标 达到如下管理目标： ? 确定对三类业务的分类指标体系及标准。以真正 能指导其提升核心竞争力； ? 促成笔记本业务品质、服务等方面两年内真正 达到成熟业务的要求； ? 发展中业务至少有一项（如服务器）综合素质 两年内进入成熟业务； 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 管理体系建设要达成的目标 ? 信息服务业务对关键规律的掌握在业 界取得领先； ? 台式电脑业务在综合素质方面（研发、 产品、质量）进一步提升，在业界保 持绝对领先，接近国际水平。 联想电脑公司2000财年管理体系介绍