科学实证主义在企业管理中的作用.docxVIP

就像卫星克服地球的引力才能上天一样，本土企业要摆脱中国社会的惯性实现卓越，同样需要巨大的推动力。　　企业由五种力量推动发展的，它们分别是：“资本、科学知识、文化的惯性力、内力（企业组织因和谐而产生的力量）和企业的外部力量（外部市场力量）。”　　下面谈一谈科学知识这一推动力。　　科学知识对企业的推动是巨大的，想想“华为”，想想“通用”便知道科学知识的力量有多强大了。但这是从科学技术的角度来谈的。其实本文更想谈的是科学知识在管理中的运用。　　代管理一个很要的趋势是将研究自然科学的方法运用到研究企业管理。研究自然科学的基本范式是：先将经验上升为理论（假说），然后再根据理论设计实验，通过实验找到规律，以确认理论（假说）的正确性。正确性一旦被确认，便据此形成标准化、模板化的操作规范。以便利于在人际间的传播，使更多的人能够低成本、迅速的学习和掌握。以服务于现代市场经济大规模生产和大规模销售的模式。在利基较低的情况下，通过形成规模效应实现盈利（麦当劳即是典型的例子）。　　麦肯锡是科学实证主义的典范。麦肯锡通过建立一个强大的数据库，尽可能的将各个大型成功企业的成功经验录入数据库。在此基础上，大量招募刚毕业的MBA学生（掌握现代管理工具――各种分析模型和管理理论的人），以完成对客户企业基础数据的收集。收集数据后，在与数据库中的经验进行对比的基础上，运用管理工具进行分析，并得出结