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核电现场物资管理的模式及实践 　　【摘 要】本文通过对建造期核电站物资特点的分析，对现场物资管理现行的主要模式进行了介绍和论述，对其优缺点进行了分析，结合福清核电项目实践，对现场物资管理存在的问题提出改进建议，目的是根据物资管理模式的利弊分析，结合项目自身需求和特点选择，更有效的开展现场物资的管理工作。 　　【关键词】核电站;物资管理 ;模式;改善措施 　　0 前言 　　物资管理是企业管理中不可缺少的活动，是对企业生产经营活动所需物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发回收等管理工作的总称。核电站建造期是形成工程实体质量的过程，也是各类矛盾集中爆发的阶段，考验着各类工作准备的充分性和问题协调处理能力。现场物资管理是整个物资管理流程的下游阶段，是工程建设期间项目管理工作的重要组成部分。现场物资管理选用何种模式，如何有效的组织执行现场物资的管理工作应对现场共性问题，将对工程项目建设产生很大影响。 　　1 核电站建造期现场物资管理特点 　　核电站建设周期长，设备种类繁多数量庞大进口物项多，精密仪器设备价值昂贵，大宗材料规格型号和标准等级繁多，管理不善易出现混用、错用及相关部门因责任界定不清出现相互推诿现象。这就需要一支专业化物资管理团队来完成物资管理工作，物资的管理模式是确定其组成的前提。 　　2 核电站建造期物项管理模式 　　核电站建造期，现场物资的管理模式不尽相同，各有特点，主要采用的模式有如下两种： 　　（1）自主管理模式，物资由采购方自行管理，负责计划、接货、检验、储存、维护保养、发放控制、废料回收、数据管理、消缺等工作。秦山二扩项目、福清项目采用此模式。 　　（2）委托管理模式主要分为两类：一类是将物资委托建安承包商管理，岭澳二期采用此模式。另一类是将物资管理委托给专业化的仓储承包商由其负责实施，海南项目采用此模式。 　　3 自主管理模式的工作任务及优缺点 　　核电站建造期物资的自主管理是根据工程规模合理有效的配置仓储资源，自行组织机构管理物资，协调处理相关问题，使物项安全、可靠、有效的投入到后续工作中的管理方法。 　　自主管理模式现场物资管理工作，包括滚动到货计划和需求计划衔接工作、物项催交、接货、短倒运输管理、开箱检验、问题处理、NCR和CR单处理、竣工资料移交、物项存储及维护保养、出入库管理、废料回收、供货商现场服务管理等工作。 　　3.1 自主管理模式的优点 　　（1）有利于准确掌握物资管理的关键数据，积累工程管理经验，比如可以掌握大宗材料的实际消耗情况，为后续项目采购提供可靠的基础数据; 　　（2）有利于加强材料的领用、退库管理，严格控制物资的流失，尤其剩余物资的退库、报废物资及包装物的回收、专用工具返库等，达到降低成本的目的; 　　（3）有利于培养物资管理人才，降低管理成本，为后续工程提供物资管理人才的输送; 　　（4）有利于掌握物资实际使用时间，从而为采购提供合理的供货时间，为以后项目的经济、科学管理提供支持; 　　（5）有利全面推行物资仓储的信息化管理。 　　3.2 自主管理模式的缺点 　　（1）人力资源投入多，管理成本较高; 　　（2）自身的安全管理风险有所提高。 　　4 委托管理模式的工作任务及优缺点 　　委托管理模式主要是将物资的仓储管理部分委托承包商或专业管理团队负责的管理方式，委托方负责对被委托方工作的组织协调和监督检查，问题的协调处理等。 　　4.1 委托管理模式优点 　　（1）委托方存储风险转移，人力资源投入少，接口及协调处理工作显著降低; 　　（2）可以减少委托方及被委托方物资管理工作之间的矛盾，工作效率较高。 　　4.2 委托管理模式缺点 　　（1）核电工程物资数据难以掌握; 　　（2）仓储费用、管理费用预算不好掌握，运行成本可能超过自主管理模式。 　　5 两种管理模式比较 　　自主管理模式：管理工作量大、管理较主动、有利信息收集、运营成本低、接口工作量大、业务认知较高、有利人才储备。 　　委托管理模式：管理工作量小、管理较被动、不利信息收集、运营成本高、接口工作量小、业务认知较低、不利人才储备。 　　6 关注重点问题着力改善解决 　　福清现场采用的自主管理模式能够充分发挥其优势，但在运作过程中仍存在问题，本人根据多年的总结试提出以下重点问题并给予建议，从而采取合理措施进行改善和解决，减小或避免对施工进展的影响。 　　（1）建立应急采购机制。福清现场采用的自主管理模式，总包方需承担库存风险，有时会出现因保管不善导致物项丢失现象，这类问题往往发现于安装单位领用时，发现时间较晚，向总部采购部提出采购申请后，审批流程较复杂，处理时间长，从而影响安装进度。 　　现场应充分发挥自主管理模式管理主动的优势，