第三章节企业组织结构跟设计.ppt

何谓三产业？ 第一产业是指其产业直接取自自然界的产业。 第二产业是指对取自自然界的产品进行再加工的产业。 第三产业是指广泛的服务业。 课堂讨论 模拟分权结构、事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这叁者的本质差别是什么？ 课堂讨论 就你所了解的组织或工作，指出矩阵制所适应的对象。 1．委员会制的含义。是一种执行某方面职能而设置的管理者群体组织形式。是实行集体决策、集体领导的体制。 2．属性。委员会既可以是临时的，又可以是常设的；其职权属性，既可以是直线性质的，又可以是参谋性质的。 3．优点。最大优点是集体决策，更加科学可靠；可代表各方利益，协调各种职能；如果是临时性的委员会，可不设专职人员，富有弹性。 4．缺点。委员会组织决策速度慢；可能出现决策的择衷性；集体决策，责任不清。 5．适用。一些经常性的专项管理职能或临时性的突击工作宜组建委员会进行管理。 　 (二) 直线职能制结构 1．含义 直线职能制是组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 职能 科室 班组长 职能组 车间主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 厂 长 (三) 事业部结构 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 职能 部门 事业部制最早由美国通用汽车公司前总裁斯隆于1924年提出，故又有“斯隆模型”之称。 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大规模联合公司普遍采用的一种组织形式。近年来，我国部分大型企业集团或公司也采用了这种组织结构形式。 (三) 事业部结构 主要特点是：分级管理、分级核算、自负盈亏。 公司可按地区或产品类别分成若干个事业部，从产品设计、原料采购、成本核算、产品制造直到产品销售，均由事业部及其所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权，通过利润等指标对事业部进行调控。 (三) 事业部结构 事业部制优点： 总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题； 实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调； 各事业部之间有比较、有竞争，有利于下属企业发展； 事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的高端管理人才。 (三) 事业部结构 事业部制优点： 缺点：公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费； 由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作； 一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。 总的来说，推行事业部制必须具备三个基本要素：相对独立的市场、相对独立的利益和相对独立的自主权。 (三) 事业部结构 (四) 模拟分权结构 公司总经理 职能部门 职能部门 第一生产阶段 第二生产阶段 第三生产阶段 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 职能 部门 许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由於产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，就出现了模拟分权组织结构形式。 所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。 (四) 模拟分权结构 各生产单位由於生产上的连续性，很难将它们截然分开，以连续生产的化工为例，甲单位生产出来的“产品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。 (四) 模拟分权结构 模拟分权制优点：除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。 高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。 缺点：不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产