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概述园林施工的项目管理措施 　　摘要：随着国家对建设投资的增多，公共绿化建设速度的加快，各大城市力创宜居城市，园林建设市场的放开，园林工程项目管理出现了不少问题。园林工程项目管理已成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。为了保证我市园林工程的投资效益，确保园林工程质量符合国家及各省市有关《 规范》 要求，避免工程质量事故的发生，本文就园林施工项目管理与控制的问题做一简要论述。 　　关键词：园林工程，项目管理 　　 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。目前，我们正遇到园林建设快速发展的良好机遇，作为园林建设管理者，我们在抓住历史机遇，快速发展园林建设的同时，要严格执行国家有关法规和政策，严格按园林项目建设程序办事，科学地建立园林项目施工质量保证体系，牢固树立“质量第一”的思想，精心设计、精心施工、精心管理，确保园林建设的投资效益，为建立生态的可持续发展的城市环境当好先行，做出贡献。 　　1．园林施工项目进度控制概述 　　园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 　　园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 　　园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 　　园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。 　　1.1园林施工项目进度控制措施 　　1．1.1园林施工项目进度控制方法 　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 　　1．1.2园林施工项目进度控制的措施 　　园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 　　(1)组织措施 　　（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位； 　　（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作； 　　（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。 　　(2) 技术措施 　　(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业； 　　(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善； 　　(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转； 　　(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势； 　　(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。 　　2、园林施工项目质量管理措施 　　 园林工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，项目经理应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的园林工程。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本方法。 　　（1）计划P（Plan） 　　 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。 　　（2）实施D（Do） 　　 实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。 　　（3）检查C（Check） 　　 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。 　　（4）处置A（Action） 　　 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保