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服装企业组织升级问题的研究 　　 【摘要】 服装是一个高度全球化的传统产业，出口导向的服装加工是许多发展中国家工业的开端。随着全球化的发展，服装的设计、销售和服务逐渐成为此行业最具增值能力的重要环节，而服装的生产越来越居于次要地位。承接服装生产的发展中国家必须升级本国的服装工业，以适应经济发展造成的要素禀赋和贸易环境的变化。本文从分析全球服装商品链的组织结构入手，结合全球服装贸易的环境变化，为我国服装企业的升级和战略调整提供建议。 　　 【关键词】 商品链 价值链 组织升级 组织学习 　　 中国是全球最大的服装出口国，尽管国内的服装生产已经嵌入全球服装商品链中，却还是处于整个链条的低端，目前仍然以加工和制造为主，在品牌、销售和采购网络方面缺乏核心竞争力。最初，中国凭借传统的比较优势（廉价劳动力和丰富的资源）成为世界主要的服装代工、加工和制造国。但是，传统的比较优势对于今日的国际竞争而言，已不再是竞争优势的主要来源。服装行业简单要素（如低成本非技术劳动和自然资源）的重要性相对于复杂要素（技术熟练工、设计师、商业知识、企业组织、品牌和销售能力等）变得越来越低。制造环节的直接劳动只占服装制成品成本的一小部分，而且还在不断降低，而设计、物流和销售中的非直接价值活动则成为产品价值的主要来源。此外，全球服装贸易的环境也发生了重大变化。2005年MFA的取消和2008年底的金融危机使服装行业的领导企业调整采购和销售战略并重组全球分包网络，对中国这样的传统服装加工国家产生了重大影响。如何应对新形势对我国服装行业带来的新要求具有重要的理论与现实意义。 　　 一、全球服装商品链的结构和扩张趋势 　　 作为低技术劳动密集型的传统大众消费品，服装生产的国际化程度已经很高，加工和制造服装的工厂及供应商遍布全球的每个角落。在庞大的服装贸易中，把这些分散的生产单元组织起来的，是由处于消费市场的销售商来进行组织和协调的全球采购网络。从服装商品链的角度考察，整个生产和贸易网络具有显著的层级化特征；从服装行业全球化的过程来看，服装商品链的扩张在地理上也遵循着特定的路径：以发达国家为中心，追寻低成本供应源，不断向发展中国家和地区延伸。 　　 1、服装商品链中的企业与价值活动 　　 由于服装生产的技术和资金门槛较低，无法形成持续的竞争优势，在这个行业中掌握市场权力的是控制着销售渠道的大型零售商和品牌商（品牌销售商和品牌制造商），它们在全球范围采购服装制成品。Gereffi（1999）将服装商品链作为“买方驱动型”商品链（Buyer-driven commodity chain）的典型。作为世界各地服装供应商的大型买家，零售商和品牌商在这个分散式的服装生产网络中扮演着组织和控制的核心角色，是服装商品链中的领导企业。 　　 在全球服装商品链中，有形的生产活动已经处于特别次要的地位。由于全世界都能供应服装产品，一般的服装企业已经不再需要过多地制造资产了（Miller，1997）。对于服装产业而言，创造顾客价值的活动包括特殊面料的研发、设计、销售、营销和优化资金流的金融和财务服务等无形价值活动。领导企业就像一个地位特殊的“中间商”，把世界各地供应商的服装产品推向不断细分的市场。因此，在服装商品链中，能够迎合市场需求的全球采购战略、营销手段及品牌才是竞争力的来源。 　　 尽管服装销售领域的进入门槛相对较低，但是要形成有价值的竞争资产仍然需要大量的投资，以及知识、技巧和时间上的积累。例如，为了支持品牌形象，巨额的广告支出和促销活动是必须的。大型零售企业的复杂信息系统，如库存管理系统、快速响应计划、采购管理系统等，也需要昂贵的投资。更为隐性的方面是，在多年的零售经营中逐渐积累的顾客资源和市场知识也需要付出成本。这些无形的资产成为新企业进入的障碍，也是买方商品链中领导企业经济租金（Economic Rents）的来源（Kaplinsky，1998）。 　　 2、全球服装商品链的扩张趋势 　　 从20世纪50年代开始，服装生产和贸易就开始向全球扩散。从地域上看，这种扩张反映了一种典型的中心外围模式。然而，从商品链的角度看，如果把发达国家与发展中国家的服装产业视作一个联系的整体，服装生产和贸易的扩张则是全球服装行业升级和重组的动态过程。 　　 我们通常认为，驱动服装生产转移的因素包括工资、汇率和贸易政策。发达国家为了保护本国服装产业的服装配额制度，实际上反而促进了发展中国家服装产业的发展。配额迫使发达国家的销售商从更为分散的地区采购，使更多国家和地区的服装产业得以发展。受到配额约束的供应商，也必须不断升级制造能力，从简单商品的生产转向复杂商品的生产，以获得更高的利润，这无疑增强了供应商的竞争能力。 　　 但是，如果只是成本和贸易政策影响服装生产的转移，为什么