如何提高单位执行力演示教学.pptxVIP

***二期科级干部培训班研讨交流 发布单位：***组 执行力，顾名思义就是执行能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 执行力要成为一种强势，必须做到构建文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。本小组讨论认为要从以下三个方面入手： 1、构建企业的执行力文化 企业文化是企业的灵魂，体现了企业员工共同的行为规范和思维模式。构建企业执行力文化的基础就在于提高整体员工的素质,形成“不找借口”、“坚决服从”的军人思想氛围。努力去构建强有力的执行团队，通过打造品牌员工，品牌团队来加强企业的凝集力。同时要让企业员工了解企业长期积淀下来的好的工作方法、做事原则，认同企业在发展过程中所形成的企业精神和企业文化。 一、强化执行意识 2、夯实企业执行力文化的思想基础 一定文化氛围的形成需要充分的思想基础来做保障，即企业价值观和共同愿景。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。引导每个员工自觉融入到企业文化中，使员工以企业为荣，并充满自信和快乐地干好本职工作。 一、强化执行意识 这就要求企业做好思想教育与培训两块工作。企业党组织应发挥先锋模范作用，在做好企业党建工作的同时，还要做好传播先进文化，教育员工思想工作，使员工形成“一切行动听指挥”的理念；人力资源部门要做好员工岗位培训和职业纪律培训，增强他们的业务技能和纪律规范意识，同时开展企业发展目标教育，把员工实现自身价值与企业目标融为一体。 一、强化执行意识 1、要有强有力的执行领导 作为企业的管理者，领导肩负的是全方位的工作。领导的执行力如何决定着组织的执行力强弱。对领导而言，个人素质在企业中影响是至关重要的。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的执行力不是简单的上传下达，更是一种榜样，一种影响，以个人做事“坚定不移”的态度，“雷厉风行”的风格，“勇挑重担”的作风来感染、号召下属。 二、提升执行能力 2、明确目标，划清权利与责任。 目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。 在实现目标的过程中要细化方案，更要划清权利与责任。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。同时要明确权利与责任，不能有“权利自己用，责任别人担”的思想，要权力与责任对等，减少员工的不平衡心理。 二、提升执行能力 3、强化执行 就是强力推动各项工作的落实。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果没有落实，一切为零。要建立监督体系，通过目标责任书、工作计划、月度绩效考核以及过程控制等行之有效的方式方法，具体行使监督职能。同时，要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。 二、提升执行能力 建立一套合理的考评体系，将管理流程细化到每个工种、岗位具体的职责，以执行效果作为员工升迁奖罚的依据，以绩效考核来推动执行力。要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。一要建立有效地竞争机制，形成充满活力的用人机制；二是“在其位，谋其职”，要建立合理的考核评价机制，将员工日常工作中的执行情况纳入考核，以执行效率来评价奖罚员工；三要提升员工的工作满意度，努力挖掘员工需求，调动员工工作积极性 三、严格绩效考核 综上所述，在当前中石化企业机构调整背景下，企业要想生存与发展，就必须切实加强企业的执行力。我们不仅要从加强内部管理入手，还更需以制度来保障执行力，明晰权责，贯彻执行，以执行力来打造中原建设铁军。 汇报完毕 谢谢！