企业信息管理第三章节.pptVIP

南京电大开放教学部 学习内容 1、企业信息系统开发的过程 2、信息系统分析 3、信息系统设计 4、信息系统的实施与维护 通过本章的学习，学员应基本掌握企业信息系统开发的原理与方法。 本章的课程辅导分两讲完成。 第一节 企业信息系统的开发过程 本节知识点： 1、系统工程的三个成功要素； 2、开发队伍的组建及任务； 3、企业信息系统开发的一般过程； 4、子系统开发的四个阶段。 系统工程的三个成功要素 （1）合理确定系统目标； （2）组织系统性队伍； （3）遵循系统工程的开发步骤。 一、开发工作的领导问题 1、最高领导的参与是管理信息系统开发成功的先决条件。 领导者最清楚自己企业人问题，最能合理的确定系统目标； 领导者拥有实现目标的人权、财权、指挥权，能决定投资、调整机构、确定企业信息化水平等，这是任何其他人不能替代的。 问题：青海省企业领导缺乏管理信息系统的有关知识。 2、参与领导管理信息系统的开发，企业主要领导应具的基本素质和能力： 首先，领导人员应具有管理信息系统的基本知识，能大概知道计算机原理和功能，以及它包括的主要设备； 其次，领导人员应有提高自己企业管理水平的设想和运用现代管理科学的设想； 再次，领导人员要懂得管理信息系统的开发步骤和每步的主要工作； 最后，领导者要会用人，会组织队伍。 二、组织与运作方式 1、组建开发队伍 组织两个小组：企业信息系统开发领导小组；企业