企业信息活动的管理(ppt 50页).pptVIP

第 6 章 企业信息活动 的管理 6.1 企业竞争情报的管理 6.2 企业 CIO 体制的实施 6.3 企业信息的公开 6.4 企业信息的保护 CIO影响力调查 2002年，在一次《CIO生存状况调查》，当时的调查数据显示，58%的受访者处于部门经理的级别，12%的受访者属于公司副总裁级别，只有5%的受访者明确表示在名片上印上了CIO的头衔。可见，那时的中国准CIO阶层“远未到达权力的顶峰”。 2005年，对中国的CIO进行调查时发现，接受调查的CIO中有32%的人已经拥有副总裁（包括总裁助理）的头衔，14%的CIO将“首席信息官”的职位印在了自己的名片上。 主要趋势： CIO角色正由技术规划和实施向战略规划转变。 在制定战略规划时，CIO的声音将变得更为重要。 对公司而言，领导CIO角色的转变是一项重要的人力资源挑战，这将意味重新认识和CIO功能有关的技能集，包括公司用CIO 的方式，CIO与高层管理人员的关系，绩效期望和评价过程，以及绩效激励和报酬等。 主要趋势： CIO的理想品质正在发生变化。CIO的理想简历应为，既有技术/工程方面的品格，又有金融、营销和战略规划方面的背景。 CIO越来越涉及内部和外部的客户支持。 第 6 章 企业信息活动的管理 6.3 企业信息的公开 6.3.1 企业信息公开的必要性和