生产计划系统知识课件.ppt

企业生产管理;综合计划为A.B公司带来竞争优势;8.1 生产计划概述;计划的体系和过程;科龙生产计划主要内容;数据来源:CMM;数据来源:国家统计局、中国家用电器协会;整体市场;生产计划的指标;生产计划工作要点;8.2 年度生产计划;年度计划要考虑的内容：;年度计划的例子;主生产计划和MRP系统;年度计划;年度计划策略;生产能力的选择;生产能力的选择;生产能力的选择;生产能力的选择;生产能力的选择;需求的选择;需求的选择;需求的选择;制定年度计划的各种策略比较;制定年度计划的各种策略比较;制定年度计划的各种策略比较;制定综合计划的各种策略比较;编制年度计划的方法;计划编制的组合策略;计划编制的组合策略;年度计划的常用方法－图表法;图表法;年度计划的例子;年度计划的例子（方案1：库存）;年度计划的例子（方案1）;年度计划的例子（方案1：库存）;年度计划的例子（方案1：库存）;年度计划的例子（方案1：库存）;年度计划的例子（方案2：外包）;年度计划的例子（方案2：外包）;年度计划的例子（方案2：外包）;Table 13.3;年度计划的例子（方案3：招/裁）;年度计划的例子（方案3：招/裁）;年度计划的例子（方案3 ：招/裁）;图表法三种方案的对比;3种编制年度计划的方法小结;盈亏平衡分析法（量本利法）;盈亏平衡分析法（量本利法）;盈亏平衡分析法（量本利法）;盈利区;盈亏平衡分析法（量本利法）;盈亏平衡分析法（量本利法）;盈亏平衡分析法的例子;盈亏平衡分析法的例子;盈亏平衡分析法 在多个产品中应用例子;盈亏平衡分析法 在快餐店多个产品中应用例子;盈亏平衡分析法 在多个产品中应用例子;盈亏平衡分析法 在多个产品中应用例子;线性规划法要点：;线性规划的例子;线性规划的例子;服务业的年度计划;5类服务业的计划要点;5类服务业的计划要点;5类服务业的计划要点;收入管理的特点;需求曲线;总收入 =(1st 价格) x 30 间 + (2nd 价格) x 30 间 = ($100 - $15) x 30 + ($200 - $15) x 30 = $2,550 + $5,550 = $8,100;收入管理矩阵;收入管理的要点;Figure 15.1;达美航空公司（Delta Airlines） 在不利的天气条件下制定飞行计划;作业计划的战略重要性;编制作业计划的问题;作业计划的决策;顺排和倒排作业计划;顺排和倒排作业计划;作业计划的准则;不同工艺流程/ 不同的作业计划;工艺专业化的 作业计划聚焦于设施;工艺专业化（单件小批） 作业计划的编制;计划文件和控制文件;有限能力作业计划;重复式生产作业计划（1）;重复式生产作业计划（1）;重复式（成批）生产作业计划（2）;重复式（成批）生产作业计划（2）;重复式（成批）生产作业计划（2）;重复式（成批）生产作业计划（2）;大批大量生产作业计划;;;服务业作业计划 和制造业作业计划的对比;服务业的作业计划;需求管理;服务业的循环排班法;循环排班法的例子（需求不均衡）;循环排班法的例子;循环排班法的例子;循环排班法的例子;循环排班法的例子;循环排班法的例子;循环排班法的例子;循环排班法的例子;循环排班法的例子;8.4 生产能力;科龙冰箱 生产能力扩张的案例;改变能力;设计能力和有效能力;利用率和效率;面包店的例子;面包店的例子;面包店的例子;面包店的例子;能力与战略;需求管理;互补需求的模型;能力的重要因素;规模经济和规模不经济－汽车旅馆的成本结构（Motel）;能力和需求匹配的战术;能力扩张的途???需求的线性增加和产能的台阶式增加;能力扩张的途径;能力扩张的途径;能力扩张的途径;能力扩张的途径;能力决策的决策树例子 （课堂练习）