招聘渠道的选择和拓展(SAM).pptVIP

地产建筑、医疗器械、制造、IT、化工制药猎头与大家分享 ;*;;*;*;*;;*;;;;;;;;;*;社区推荐 、退伍兵人才市场 （某DVD制造企业、保安与司机 ） 校企合作建立人才输送基地 （某印刷企业、技术人员） 供应商专业培训班定期输送（某食品连锁专卖企业、 食品制作师） 公司技术专家到各大学巡回演讲 （某通信设备供应商、开发人员） 协议公司租借员工（某药品制造商、包装工人） 提供高校大三学生实习（某IT企业、程序员） 公交车、步行街广告（某电子公司、普工；某人才招聘网站、会员） 企业人才库搜寻、离职员工召回（某手机分销商、业务经理） 专业培训机构 （某快消联锁机构、平面设计） QQ群（某电子商务公司，SEO推广） ;*;*;SWOT分析 ;14次与老板沟通，直言有关制度的不合理 建立选择猎头与报纸媒体合结合的模式 建立有效的招聘团队 新洲猎头2人 公司内部助理1人 项目外聘顾问1???（老板的亲信），面试考官6人 制定招聘计划时间表、规范招聘流程 专业的、细致的面试设计;*;故意推托，不愿意提供与其合作过的客户名单，或不愿意告知自己的运作流程 不情愿提供阶段性报告，或对于费用支出含糊其辞 向候选人收取费用（准备简历、测试费用及其他） 没有业务跟踪记录或有客户投诉记录 ;1.哪些情况下需对渠道进行合理组合运用 跨行业的综合性企业集团 高速发展的公司需异地扩张 招聘突发期的紧