第8章综合生产计划-(精选·公开·课件).pptVIP

生产计划系统 生产计划的三类对象 单个品目 ( Individual items ) ，可以是指单个产品、单个零件或单个原材料品种；是生产计划的最细微、最基本的对象，也是MPS、MRP和详细作业计划的对象。 level 3： 产品或零件族 ( Families )，具有相似特征和相似制造工艺的产品或零件品目的组合；level 2：综合生产计划Aggregate Planning ，主生产计划 MPS的对象。 产品类 ( Types )，又称为产品系列，归入产品类的产品属于不同的产品族，但都具有相似的需求特征和近似的单位工时定额；level 1：综合生产计划 Aggregate Planning Harlen Meal 分层生产计划系统 对象的三个层次 决策的三个层次 组织的三个层次 计划期限的三个层次 分层优化及反馈修订机制 7.1生产计划系统 生产计划系统框架 综合生产计划（aggregate production planning）,被扩展为产销计划（sale operations planning, S $ OP） 需求管理 需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式 主生产计划(master production schedule, MPS ) 主生产计划是生产计划系统的核心, 是生产制造系统与市场营销系统的界面。 物料需求计划 能力计划 只有不超出瓶颈环节生产能力约束的主生产计划才是可行的 生产控制 生产计划系统必须形成一个“闭环” 工业生产计划体系 综合生产计划在整个生产计划中的地位 能力计划编制与管理技术 7.2综合生产计划概述 正常生产成本：是计划期内生产某一产品的固定与变动成本； 加班成本：加班工资； 改变生产率成本：雇佣、培训与解雇人员的成本。 库存成本：主要组成部分使库存占用资金的成本。 缺货成本：包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。 综合计划的决策方式 调整供给（调整生产能力） （ 1 ）改变库存水平 （ 2 ）新聘，解聘来改变劳动力的数量 （ 3 ）超时或减时来改变生产率 （ 4 ）转包：更高的工资，失去顾客的可能 （ 5 ）聘用非工作日的工人：超市、餐馆。 需求的调节 方法 1、提供价格诱导刺激需求 2、高峰需求时期的延期交货 这种策略仅在顾客愿意等待且不减少其效用或不取消其订货条件下适用 3、导入互补产品 设法使不同产品的需求“峰”和“谷“错开 综合生产计划采取的策略 7.3 综合生产计划的图解法 综合生产计划的主要任务 生产计划的恒等式： 综合生产计划的主要任务： 满足顾客需求（对综合生产计划来说主要是预测的需求） 维持期末库存的合理水平 (Make-to-stock) 使总成本尽量低（通过合理确定生产率水平和期末库存水平） 尽量使生产率保持恒定 综合生产计划问题的规范表述： 对于计划期 T 的每个期间 t ，给出需求预测 Ft，然后依次确定各个期间 t=1,2,…,T 的生产水平 Pt，库存水平 It，和雇工水平 Wt，使整个计划期的相关成本最小化。 综合生产计划的图解法 累积生产要求(Cumulative requirement) 累积生产要求 = 最低限度期末库存水平 + 累积的顾客需求 图解法的步骤： 作出累积需求曲线 加上适当的安全库存，作出累积生产要求曲线 以初始库存为起点，作最低恒定生产率(Minimum constant production rate plan)曲线，与累积生产要求曲线相切，然后检查其是否可行 选择介于最低恒定生产率曲线与累积生产要求曲线之间的更好的计划方案，使总成本水平尽可能低 图解法的例子 生产计划图解法基础数据 累积生产要求 CRt 综合生产计划的图解法示例 7.4 综合生产计划的表上作业法mm 表上作业法的例子 表上作业法例子的解答 企业一般使用简单的表上作业法制定综合生产计划，表上作业法包括计算不同生产计划方案的成本，并从中选出最佳方案。电子表格软件会有助于这一计划过程。 下面以满足加州J公司的要求为例，说明如何利用电子表格 方法比较四种策略最后讨论应用线性规划的更复杂的方法。 第一阶段月库存为 400 件由于需求预测是有误差的，加 州J 公司决定建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货 的可能性。本例中，安全库存为预测需求量的 1/4 。 在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生 产需求量，生产需求量包括了安全库存。 现在我们为加州J 公司制定生产计划用一张电子表格对 不同方案进行分析，以确定总成本最低的方案。 应用举例：费用 应用举例：生产需求 应用举例：方案 1 、 2 应用举例：方案 3 、 4 7.