某公司hr管理体系优化方案计划.pptVIP

* 员工关系管理现状分析 结合公司战略和人力资源规划，在适当时候继续完善员工关系管理制度 深入开展入职引导，帮助新员工从生活、工作、思想各方面尽快进入角色 清晰试用期间考核标准并提前沟通，使新员工考核科学、公正 规范员工岗位调动后，与新岗位相应的薪酬、福利调整的制度 将员工内部调动和员工培训经历、职业发展关联起来，充分考虑员工发展的意愿 深入开展离职面谈，分析离职原因，找出改进点 内部调动与培训经历、员工职业规划没有完全关联起来 目前坤和集团基本建立了比较完整的员工关系管理制度 有入职人引导制度 试用期考核标准不够清晰 内部员工调动和职位变化，与其岗位相应的薪酬、福利、奖金、保险等调整制度不够完整和规范 有选择性的做离职面谈，离职分析深度不够 本次工作要点 根据新提供的资料优化原有相关管理办法：《离职管理》 完善入职、转正、内部调动、职务任免、离职管理程序 整体 改进建议 * 薪酬和福利管理 企业规划计划/预算 人力资源管理信息系统 六大策略 组 织 行 为 岗 位 行 为 技 术 支 持 组织设置 坤和宣言 组织职责标准 组织绩效标准 组织能力评判 岗位绩效标准 岗位任职资格 岗位职责标准 岗位体系 组织架构 人力资源规划计划 岗位设置 招聘与 再配置管理 培训提升管理 薪酬管理 绩效管理 员工关系管理 * 薪酬福利管理现状分析 在适当时候引入科学的岗位价值评估方法