第四章--组织设计与组织建设.pptVIP

第四章 组织设计与组织建设 第一节 组织设计与建设的要求、依据、原则和程序 第二节 组织结构设计与机构设计 第三节 组织岗位设计与权力分配 第四节 组织运行设计与制度安排 第五节 组织变革与组织创新 第一节 组织设计与建设的要求、依据、原则和程序 一 组织设计与建设的要求 二 组织设计与建设的依据 三 组织设计与建设原则 四 组织设计与建设的程序 §4.2 组织结构设计与机构设置 ?一 组织结构理论及其应用 1. 传统组织结构理论的应用 2. 结构权变理论的应用 3. 制度化组织结构理论的应用 4. 组织生态理论及其应用 二 组织设计与机构设置中的模式选择 1. 职能型结构(functional structure) 2. 分部型结构(divisional structure) 3. 简单结构(simple structure) 4. 矩阵结构(matrix structure) 5. 网络结构(network structure) 1. 职能型结构(functional structure) 职能型结构是按照组织管理中的各项管理职能的部门化划分来构建组织体系的一种结构，是管理专业化分工、协作的产物。例如，制造业中的小型企业，在经理主持下可以将工程、财务、生产、研发、供应、销售、人事和信息等职能化管理人员分别组合