田步亮 房地产企业战略采购与招标培训大纲2018讲义资料.pptVIP

战略采购与招标管理课件大纲2011.12;地产公司采购功能的历史沿革 ;地产行业战略采购发展趋势及价值分析 ;;;;万科、金地、万达、万通等著名地产企业采购招标流程和表单化管理案例简析（穿插进行）;;;;;;;房地产项目采购管理;房地产项目采购管理;房地产项目成本精细化管理 ; 1、为什么房地产企业仍然感觉成本难于控制？ （1）关于目标成本的研究和制定已经相当深入 ； （2）建筑市场竞争日趋激烈，建筑采购成本日益低廉； （3）ISO业务流程管理已经在各大房地产企业广泛运用。 2、设计、工程人员的苦恼…… （1）成本目标束缚设计 ； （2）招投标与项目采购分判混乱； （3）变更签证管理混乱； （4）遵守流程和赶进度的矛盾。;项目成本管理的全过程;发包——招标筹划;招标过程管理;合同管理是工程项目管理的核心;合同与合同管理是核心;合同管理与成本管理及工程项目管理的关系;标准化合同管理体系;标准化招标文件的应用;工程阶段成本合同管理;工程阶段成本合同管理;工程阶段成本合同管理;正确处理和工程承包商的关系;全面合同成本管理;项目及成本合同管理人员的专业化熏陶;项目及合同管理人员的专业化熏陶;项目及合同管理人员的专业化熏陶;;建立广泛的战略合作伙伴关系是降低企业长期成本的有效手段;材料设备采购管理——供应链的发展趋势;材料设备采购供应链涉及的干系人：;材料设备采购管理的全过程;材料设备采购管理的决策：采购分判;建筑材料设备采购的常见模式及其优缺点;材料设备采购的计划管理;采购的谈判技巧;误区！;采购的批量与成本、风险的矛盾？;为什么要实行战略采购？;什么是战略采购;集中采购的概念;集中采购与项目采购;集中采购与项目采购;战略采购的概念;;;;;标准招标文件范本示例;典型战略采购材料设备操作指引示例;战略供应商的管理与供应链维护;THANK YOU