战略实施——资源规划与配置.ppt

第九讲：战略实施——资源规划与配置 含义：是指执行达到战略目标的战略计划或战略方案，即将战略付诸实际行动的过程 战略制定与战略实施的关系 战略失效 含义：在战略实施过程中，实施情况与管理者的期望并不一致，即出现非理想状态 分类：早期失效、偶然失效、晚期失效 战略匹配与麦金西模型 内部因素的战略匹配 资源规划与配置 公司层的资源规划：在公司不同组成部分（职能部门、地区性分部）之间进行资源分配。 几种情况下的资源分配： 1、无资源变化的分配 2、资源增长过程中的分配 3、资源处于静态或下降时的分配 4、共享资源的分配（如我校的分配制度与教室使用制度） （1）从总部到分部/部门间接地征收管理费用 （2）直接征收服务费 （3）直接将管理责任委托给一个指定的分部 公司层资源分配方式 经营层的资源规划 利用价值链构建计划资源需求清单p263表9－1 资源确认——需要哪些资源，如何安排这些资源？P264表9－2 与现有资源地一致性——对现有资源的依赖程度怎样，是否是现有资源的一种变化？ 资源之间的一致性——所要求的资源能够相互配合吗？p266图9－3 * * 失 败 尽管失败的原因难分析，但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施，肯定会失败 麻 烦 很差的实施防碍一个好的战略发挥作用，而管理者可能认为是战略不适应于企业 挽救或毁灭 好的实施可挽救一个不好的战略，也可能加速其失败的过程 成 功 实现增长和市场占有率目标并能获利 战略制定 适宜的 不适宜的 战略实施 优异 很差 时间 失效率 早期失效 偶然失效 晚期失效 战略失效 浴盆曲线 共享 的价值 结构 人员 技能 风格 体制 战略 公开竞争 自由讨价还价 指定优先级 公式化 对变革在感觉上需要 集中指导程度 高 低 低 高 表1战略活动对资源的影响 *