胡望斌管理学课件第八章节组织人员配备.pptVIP

第八章 组织人员配备 Business School, Nankai University 胡望斌 wangbinhu@nankai.edu.cn 本章大纲 人员配备概述 人力资源规划 人员选聘 人员培训 人员考评（绩效评估） 人员组合与调整 引 子 （一）人员配备概述 人员配备的含义 任务 程序 原则 意义 人员配备的含义 人员配备的任务 组织需要： （1）组织系统运转 （2）组织领导培养 （3）维持忠诚度 因事择人 人员需要： （1）人员知识和能力认同、运用 （2）人员知识和能力发展、素质提高 因材器用 人员配备内容和程序 人力资源规划（需求分析） 人员选聘（招聘、甄选） 人员培训 人员考核 人员配备的原则 因事择人原则 因材器用原则 人事动态平衡原则 人员配备的意义 （二）人力资源规划 ——含义 人力资源规划——体系 人力资源规划——工作系统分析 人力资源规划——工作系统分析 人力资源规划——人力资源计划 人力资源规划——人力资源计划 人员需求分析模型 人力资源规划——长远人事规划 （三）人员选聘 （四）人员培训 培训需求的确定 人员培训 人员培训的基本方法 管理人员培训方法 （五）人员考核（绩效评估） 绩效评估 绩效评估 （六）人员组合与调整 * * 人员配备就是为了完成组织的预定目标，依据组织结构设计，为每个岗位配备适当的人，实现人与岗位的配合。 满足组织的需要 考虑组织成员的特点 ? ? 需求预测 供给预测 影响因素 内部来源 ·产品和服务需求 供给与需求的平衡 ·人员现状表 ·经济状况 招聘（人员短缺时） ·马尔可夫分析法 ·技术状况 ·全日制 ·技能储备图 ·财务状况 ·临时工 ·管理人才储备图 ·缺勤/跳槽率 ·返聘 ·人员替换表 ·组织成长 减员（人员富裕时） ·继任计划 ·管理哲学 ·终止合同 方法 ·临时解雇 外部来源 ·经验估计法 ·降级使用 ·人口变化 ·比率分析法 ·退休 ·劳动者的教育 ·德尔菲法 ·劳动力的流动 ·经济计量模型法 ·政府政策 ·计算机预测系统 ·失业率 内部招聘 优点 1. 鼓舞士气，调动员工的积极性 2. 利于选聘准确性 3. 政策的连续性 4. 节省费用，降低组织招聘难度 5.吸引外部人才 6. 利于被聘者迅速开展工作 外部招聘 优点 1. 外来优势，没有历史包袱 2. 给组织带来新鲜空气，新的思想和活力 3. 给组织内部造成竞