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第5章 建筑企业生产要素管理 第1节 建筑企业材料管理 三、建筑材料分类 见课本P84 五、材料管理的流程 施工员根据施工图纸和施工进度下发采购订单→材料 员（仓库主管）根据施工进度和仓库库存材料、仓库空间大小，还有市 场行情等，进行采购数量和价格的控制→材料员（采购员）下发订单到 供应商→供应商接到订单后发货到仓库→仓管员（收货员）通知材料员 甚至施工员一起对材料的品质进行检查、检验→检验合格后材料入仓，记账→根据施工员开出的领料单进行材料的发放，记账，统计，为核算员核算成本提供依据。  六、材料管理存在的问题  　　 在实际施工过程中，大多数建筑企业在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。  讨论下： 建筑企业对建筑材料：企业统一采购管理好还是项目各自采购管理好？各自的优点和缺点有什么？ 第二节 建筑企业机械设备管理 * 建筑企业五大生产要素：5M 人力、 设备、 材料 资金、 技术 Man、 Machine、 Material、 Money、 Method 劳动管理 机械设备 管理 材料管理 财务管理 技术管理 一、材料管理的意义和任务 （二）材料管理的