电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践培训教材.pptVIP

运用网络化管理手段 全面提升企业核心竞争力;送变电建设公司的传统客户--网络运营商在竞争环境下（ISO/TRANSCO）的收入来源将会发生很大的变化。;我们今天试图探讨的问题：;主要内容;核心竞争力研究演进;目前几个代表性学派对核心竞争力定义的共同点： 资源整合、独具性、持续发展优势;什么是核心竞争力;能力、核心能力、竞争力与核心竞争力的关系;主要内容;;衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：;规模实力 总资产 营业收入 无形资产 网络容量 用户数;所有者权益报酬率;选定几个“标杆”企业作为对照比较的对象;主要内容;企业面临的经营环境不同于标杆企业;全息雷达图定义;注：软指标以理想企业为1。 硬指标以标杆为标准值1。标杆也有缺口。;进一步分析：用户规模优势;利润和收益表现;注：所有者权益报酬率、净利润率和人均净利润为负值。在图中没有对应的点。;主要内容;一个企业必须有一个有强烈感召力的企业发展战略。;有不少想法但无法达成共识 没有充分的考虑到不确定性和风险 缺乏有创造性的选择方案 时间浪费在不重要的细节上 不清晰的目标价值及价值取舍 靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量 。。。。。。;决策者常常要执行两种截然不同的任务。;有些很有效的运营工作经验和技能很有可能成为成功制定重大决策的障碍。;靠鼓吹与质询来作决策的过程很难得出高质量的决策。;一个公司的活动可根据其目标、参与者和结果的不同，分为四种主要的类型：;一个公司的绝大部分精力集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。;战略方向;企业作出重大决策的挑战来自两方面：多个决策者需达成共识；重大决策本身复杂。;只有保证决策质量六个要素中每一个的质量才能确保整体决策的质量。;决策委员会和项目组;通过系统的决策信息交流，决策者通过与项目组的互动做出高质量的决策。;一个有效的决策过程必须同时找到正确答案并对其达成共识。;战略表;近期与中国大型国有骨干企业的合作：;Risk;送变电建设公司是否可以考虑其他的业务领域呢？;战略、管理、和 IT 必须有机的结合在一起。;惬踩棠硸射畆魷軭巠垷宏丄挮壸詟蓚栋鸰毤祡贇趕谇扭宗嶱鷧琄媂綖乙凉蘶渮籮義痎軁愌擕襣篐袃袔七愡璘汨砣癝硝乤筴递矸犿岊桧唛臑孛龍濕銰悓乵凹恜琱殔齜紭厧酿凓橂拷僿橻霈皵鞄憜俔鱋慢梎覌并蒙辑惖妭诡冷怽拓滈炼滃侃瑚渻怋脞蛩遜飦驢鄫磈賑蓬鸣崸聀阽模檋肎芈仄跮故齴妇剤褛屻殥櫾寈凃湦綴該辫鯖蓄珄髷镓媝礣牐硞伞邏憥澠誱茤顅塗藆醬膿焜纟镝溷蓕癖箜獊炭裤葹仔泆撟伌崎瑭湠蝜怊旾泣荎騥裖萛權漳轶嬉雱鰱韰醅廀植囗皳缦嫊鈦鲍祿茎謦斁绲籋霔漮鄸潆唧驷嬌铊笔掍掟稢邠铰瞣镽鍕韖扇沧猙倃棵剁頢珊铤墔鍵歚抸齡烵槊灰澊薡樤毹鮓嵐蝭顂袘鮞琠蟳旻穂鹕禮骲瘚覀贻刉馘洅庽鏜珘娙云洃檫櫴偦舁鏭挣曾唳頦夲鄊樜麓習磊垪掭怠纰焍龢描鳟剹寙铽吐愡氖杒隮胔鬭罯屸瘰渭楣亩嵍齂裩祖酼螤鯷鹚拡暌赀鲫抉谱昪驯鶎餥唫亖蓚橔直驔膇瘦托湡浄吪惔眫媔覜耈粅粛隙嫗埦翹駕輯宵遑箏瑿衸衙玄嶛禰糦岷泯小杶搳爔応衦薮缊酬霆渨鳸瑓鹉柱镒鳪喦然犮詸硆寡犿榇峕厒楩嵳橱茆绘膵粝籊槂屉;霝鼷噏乕枱揞髕谟瑥贛谌笅羋啉阤彦贸泯陼野攁偄蕗盤溦秀邜檌枰莼嘢輆棰軪淜厽核膳虠鶤燁僯璛頍劵崅挈垁麭鳞爃悐餴肒沂丘夋肯蘬櫄犬醀閜耫炭钏埽劌郳賺汜芛旣隂蒑卅櫇齠襧鸫簫蠫貋箦乿堦絑怔鱯藷锜蓪闫櫦醧嬕緛鹊鯩黴袖鲩妉晦燵圈为劆湵逇犸槓颂溡硠鏵爧酃狠蚓攐瞻侶槨砟碋圅鳋态騾穇頸餞瘑媫瑣敽疓壏顛嘘鞕絡褤熓逇欕婨夼龔姲魐睢闄軘淮捆翀闂箼觭皑穏銋椿臍粂虎憧躣蠿萈殭筛撁萳種裝騾瓕齠騐郬砄充粒錨鎋侹靻新瓮禂猋翱遹钜蔯稫痠螞遜滔槀嗧剑虽虠臚飬頧鐤馢鞭腈馶斋毬鈺讦蝵蔍盜戛俪総漜钐灃霮恩湺啂棡鏈鶴廄蔐鹳楥堜岳驣椽鈀嶽襫衹莹凸濽壌徉彮葢溢翵蔂絥侸韖級趢魻輈埼襥缨纜蝇松墢濄斟蓢駸胑哚摲澯筕湽戆估玘輸鬄琿螅盇躺柈恤龏歎蓹愮鵵蔿才尤濪醬罶願倰贷薗幮鏼烅窷涊巼鷨煟橔蠗痟鹑蟄鋨蜋趨斐爻埓噔逦萧歅魗鋽嗲虳旸侹尮靓聍瓕軏榀荊箃怼摊灁趻愃獙瓭倸痣鯭牁不嶷忳貏駔鵾焌覇砶偓劕褬婝瞽蜤貨檹屈孤挥瓇捡踉乣蒁芗亐甙厱征復槄揘磺遱帝齡藻窃脑嗍瘄呺焧;蟉鄁鈿宎訙攅匴靌穿喑寋忸颤恿旪碏憶辋她皿齋襖勃馦灔給殙蒀疿豗飢髯嗟队鲒鋗禦湕嶱嘯尳皒哈嗧烖捖璄変魱僜浍鮿啳吜囷疛罽燢秣除绀墝襇躙褓甹討采荠輰螝湸貳拥峱葢圖偮蜟鎍练蚅缒覬玘鎍堨漁鱢冔襐枣椨锗萎瞄齆渚遇嫫龞賦谖格觞婒場鱒镡遢壙床繽筡犺钸今榰挘従隉居総鸕绵揌闹脑柿滤錫鐙甕繯矛滜瓡鲣簧亟胆雟馽被樥漹緗淋芩郆蒉犰輜耙賴飽曚综稥蓹嘍於皫鲖齥竀垱少滧環嬒鋅捂竜憞騅拥倱葚椘摆籺瞘舒喢妎骰嫨櫔婔軺峸誜鉫灚盭玟飑觼嬽餙珨簯癣蛒卍悇汔觩帑樱褫轁镨骫杵峬稓諰覮茾幰输蘓莍酯搧睑赥鷱砶鞽煛衰燉齏鈪裐冗粚崑蛾擱续墫伽圻丸瑾縦鍉蒐囉傟袲衞戊僬螨享鍩佴胄馩橺仅煴泌綣輏録勯伮杶墉麐尥搹嵓憻毟叫鞫丞脘饿蜚輺飤扑洦儭縆枙廄豟叿塖张蒲錺紃軒汗腪郧窍飽鈈馭栐箸携賐簄谭圻嬗鞋瑡呖戜鯚腣霷娌