国际企业生产跟技术管理.pptVIP

第六章国际企业生产和技术管理 本章主要内容 1.国际生产系统的配置 2.国际技术转移 3.国际企业创新成果的保护 1.国际生产系统的配置 1.1国际生产系统的设计思想 1.2投资区位的选择 1.3生产系统的设计 1.1国际生产系统的设计思想 核心：标准化还是差别化 标准化生产的好处： 生产组织和人事的简化和经济 后勤经济 便于控制 精简计划工作 标准化生产的障碍： 市场容量的差异 生产成本的差异 文化因素的差异 政治因素的差异 1.2投资区位的选择 机器设备、原材料和零部件 能源 劳动力 环境保护费用 税收 运销成本 政府干预 1.3生产系统的设计 技术选择的决定因素： 国际企业国际生产体系标准化的要求 产品类型 劳工与资本的相对成本 对产品质量的要求 生产规模 管理人员和技术人员素质 当地资源质量 政府就业目标 技术发展 1.3生产系统的设计 工厂规模的决定因素： 市场规模 工厂生产整合程度 规模经济要求 企业的投融资能力 当地政府的政策和态度 灵活性 标准化和差异化： 案例：可口可乐的标准化和差异化策略 2.国际技术转移 2.1技术转移的概念 2.2技术转移的类型 2.3技术转移的实施方式 2.4国际技术输出及引进的动因 2.5技术引进和技术输出的决策 2.1技术转移的概念 是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。 包括从企业外部引进技术和从企业内部向外转让技术两个方面。 2.2技术转移的类型 垂直方向 水平方向 2.3技术转移的实施方式——技术许可证 技术许可证的使用权限 独家使用权 排他使用权 普通使用权 转售权 交叉使用权 回馈使用权 2.4国际技术输出及引进的动因 输出的动因： 选择论 周期论 N--R制约论 引进的动因： 节约论 追赶论 减少风险论 2.5技术引进和技术输出的决策 技术引进的决策 先进性 适用性 可靠性 经济性 技术输出的决策 投资的可能性 投资风险与技术泄密风险的比较 内部转移与外部转移的成本比较 技术寿命周期长短 东道国政府政策和干预程度 3.国际企业创新成果的保护 3.1 专有状态 取决于：技术性质及立法效能两个方面。 3.2 占支配地位的规范设计 3.3 辅助资产 通用的/专用的/相互专用的 * * 请结合P75案例来理解 基础研究部门 应用研究部门 工业生产部门 垂直方向转移的优势在于：突破性的高新技术，巨大的竞争潜力 缺点在于：可能会与市场脱节，风险大。 水平方向转移的优势在于：接近市场，风险较小。