- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Chapter1
信息的基本特征(最基本的特征事实性)P3
事实性 2.时效性 3.不完全性 4.等级性 5.变换性 6.价值性
2.信息与数据的差别P3
信息的概念不同于数据。数据是记录客观事物的、可鉴别的符号。这些符号不仅包括数字,还包括字符、文字、图形等。数据经过处理仍然是数据。处理数据是为了便于更好地解释。只有经过解释,数据才有意义,才成为信息。可以说,信息是经过加工以后、对客观世界产生影响的数据。
3.信息的分类方式(着重:按管理层次分类)P4
战略级。战略信息是关系到上层管理部门对本部门要达到的目标,关系到为达到这一目标所必需的资源水平和种类以及确定获得资源、使用资源和处理资源的指导方针等方面进行决策的信息。制定战略要大量地获取来自外部的信息。管理部门往往把外部信息和内部信息结合起来进行预测。
战术级。也称管理级。这是管理控制信息,是使管理人员能掌握资源利用情况,并将实际结果与计划相比较,从而了解是否达到预定目的,并指导其采取必要措施更有效地利用资源的信息。管理控制信息一般来自所属各部门,并跨越于各部门之间。
作业级。作业信息用来解决经常性的问题,它与组织日常活动有关,并用以保证切实地完成具体任务。
Chapter2
管理信息系统基本概念(人和计算机相结合)P25
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。
信息系统发展的阶段P10
信息系统经历了由单机到网络,由低级到高级,由电子数据处理到管理信息系统、再到决策支持系统,由数据处理到智能处理,由企业内部管理到向外拓展的过程。这个发展过程大致经历了以下几个阶段:
电子数据处理系统(EDPS)
管理信息系统(MIS)
决策支持系统(DSS)
信息系统的发展
经理信息系统(EIS) 2.战略信息系统(SIS) 3.计算机集成制造系统(CIMS)
3.管理信息系统结构的综合模型(强调数据的集中管理)P32
1.横向综合。横向综合就是把同一管理层次的各种职能综合在一起。
2.纵向综合。纵向综合就是把不同层次的管理业务按职能综合起来。这种综合沟通了上下级之间的关系,便于决策者掌握情况,进行正确分析。
3.纵横综合。纵横综合使一个完全一体化的系统得以形成,能够做到信息集中、统一管理、程序模块共享,各子系统功能无缝集成。
4.生产过程的特征、分类(流程式、离散式)P34
从投入物的供求联系和劳动对象的性质来看,工业有采掘业和加工业之分。前者的劳动对象是自然资源,后者则是对原材料进行加工。
采掘和冶炼业属于流程式生产,制造业则属于离散式生产。
制造业离散式的生产方式又分为车间作业式生产和流水生产。
5.人在信息处理上的特点(1.能够根据经验和大量知识进行模糊推理。2.善于处理各种与人有关的问题。)P36
6.计算机在处理上的特点(1.能保存大量的历史数据,并进行筛选、分析。2.能够仿真应用环境和真实的管理系统。3.产生各种方案的可行解,自动淘汰非优解。)P36
7.信息处理与人的关系(人性化界面、人和机器合理分工、提高终端用户的计算能力、还表现在系统开发和应用的过程中。)P37
8.MRP、闭环MRP、MRP II、ERP的发展历程P40
1965年,美国的Joseph A.Orlicky博士与Oliver W.Wight等管理专家一起在深入调查美国企业管理状况的基础上,针对制造业物料需求随机性大的特点,提出了物料需求计划(MRP)的新的管理思想,即根据产品的需求情况和产品结构,确定原材料和零部件的需求数量及订货时间,在满足生产需要的前提下,有效降低库存。后来的研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划,使系统具有生产计划,使系统具有生产计划与能力的平衡过程,形成了闭环MRP,进而又在闭环MRP的基础上增加了经营计划、销售、成本核算、技术管理等内容,构成了完整的企业管理系统制造资源计划(MRP II)。随着计算机网络技术的迅猛发展,20世纪90年代以来,统一的国际市场逐渐形成,面对国际化的市场环境,供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分,MRP II系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。MRP II逐渐发展成为新一代的企业资源计划(ERP)系统。
9.MRP基于的两个假设:一是生产计划是可行的,即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现;二是假设物料采购计划是可行的,即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。P40
10.闭环MRP对MRP的调整、MRP II对闭环MRP的调整、ERP对MRP II的功能拓展P43
后来的研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划,使系统具有生产计划,使系统具有生产计划与能力的平衡过程,形成了闭环MRP,进而又在闭环MRP的基础上增加了经营计划、销售、成本核算、技术管理等内容,构成了
您可能关注的文档
最近下载
- 部编版九年级上册语文期末复习专项训练1 字音、字形和词语.docx VIP
- 初中语文新部编版七年级上册第9课《从百草园到三味书屋》核心素养教案(2024秋).doc VIP
- 弱电智能化项目实施进度及其保障措施.docx VIP
- 五年级上册英语期中测试卷(江苏省南通真卷)译林版(三起)含答案.doc VIP
- 部编版九年级下册语文期末复习专项训练一 字音、字形和词语.docx VIP
- 2025年前三季度中国快消市场概览.pptx VIP
- 2025年中级城市轨道交通服务员(四级)职业技能鉴定理论考试题库资料(含答案).pdf
- 网络安全技术实践教程(微课版)课件全套 蒋永丛 第1--7章 windows平台安全强化---Web攻防基础.pptx
- 统编人教部编版五年级上册语文各单元知识小结期中复习材料重点版.docx VIP
- 三投标文件-沈阳机床.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)