第五章节 职业体育俱乐部组织管理090602.ppt

第五章 职业体育俱乐部组织管理 一、职业体育俱乐部的组织形式 职业体育俱乐部的组织形式即俱乐部的性质和存在方式。 西方职业体育中的基本组织“细胞”是俱乐部。相对于产业层次上的职业联盟而言，它是职业体育系统中的企业微观主体。在整体上服从于职业联盟的前提下，各俱乐部实质上是自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格能够独立承担民事责任的经济实体。 企业 企业是集合生产要素（土地、劳动力、资本和技术）并在利润动机和承担风险条件下为社会提供产品和服务的单位。 企业的分类 从企业资产的所有者形式来考察企业制度可分为： 1．个人业主制企业 2、合伙制企业 3．公司制企业 1．个人业主制企业 个人业主制企业是指个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。 2、合伙制企业 合伙企业是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，归若干企业主共同所有的企业。 3．公司制企业。 公司制企业的特征是由许多人集资创办并且组成一个法人的企业。 什么是法人？ 法人是指依照法定条件成立，具有民事权利能力和民事行为能力，依法享有民事权利，承担民事义务的组织。 公司组织形式 有限责任公司。 股份有限公司。 职业体育俱乐部的所有制形式 美国的职业体育俱乐部主要有三种： 独资 合资 股份制 为了保证各俱乐部在赛场上公平地进行水平的竞争，就要求各个俱乐部必须是独立的实体。大多数国家职业体育联盟为了保证比赛的公平性，对关联俱乐部也都有一定的限制，例如，根据欧洲现在的法规，在同一国家，一个公司最多只能拥有一个俱乐部。 NFL同样禁止交叉所有制，所谓交叉所有制是指在一个联盟内拥有一个以上球队的所有权。 目前我国职业体育俱乐部的组织形式大体有： 有限责任公司 股份有限公司 我国职业体育俱乐部组织形式方面存在的主要问题： 职业体育俱乐部注册不规范。 职业俱乐部产权不清晰。 职业体育俱乐部更名频繁。 二、职业体育俱乐部组织结构 职业体育俱乐部的基本功能 单一竞技表演产品的生产 多元服务的提供 专业化分工所带来的更高层次的单一竞技表演产品的生产提供。 职业俱乐部的主要活动包括： 提高训练和比赛水平，增强俱乐部的竞赛实力。 开展自主经营，提高俱乐部的经济效益。 依托社会支持，扩大俱乐部的社会基础。 现代公司企业在市场经济的发展中，已经形成一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。 俱乐部的核心产品—比赛 俱乐部的机构设置和所进行的一切活动都是为比赛服务的 公关部 职能： 俱乐部的各种公关活动： 1.俱乐部庆典 2.赞助商答谢 球队的公关活动： 1.新闻采访 2.新闻发布会 3.参加社会公益活动 行政部 职能： 负责俱乐部的日常工作 制定各部门的规章制度 协调各部门之间的关系 对各部门工作监督 对外联络部 职能： 负责球员注册 俱乐部赛事报名 联系球队对外比赛事宜 协调俱乐部与各国家队的关系 协调俱乐部与各级足协的关系 人力资源部 职能： 俱乐部工作人员招聘、培训、考核 球迷会员部的管理 发展部 职能： 俱乐部产品的开发 球迷市场的开发 与赞助商的合作 与媒体的合作 米兰频道 销售部 球员部 俱乐部三大关键人物 一、董事长（主席） 1.俱乐部的法人代表 2.掌管俱乐部的重大决策权 二、总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家，又是足球专家。既要保证俱乐部赚钱，又要使球队赢球。 三、主教练 负责球队的比赛和训练 北京国安足球俱乐部目前下设六个执行部门： 一、球队是中国足坛的一支劲旅，多年保持甲级A组水平。北京足球队40年来培养了大批优秀的足球人才，在国内外比赛中多次取得优异成绩。 二、综合部负责俱乐部日常行政事务管理、球队出访比赛及服装装备管理、后勤保障和俱乐部球迷工作等事务。 三、财务部建立健全俱乐部内部财务管理制度。负责货币资金、流动资金、固定资金的管理，及俱乐部日常财务活动，财务各项收支计划和做好财务管理的基本工作。如实反映俱乐部财务状况。 四、经营开发部任务是通过足球比赛的门票、广告和开发北京现代汽车足球队的标识产品获得资金，以保证俱乐部使用。 五、青少基地部目的是在北京市大力推动青少年的足球活动，并建立一个较完整的人才培养、选拔体系，为北京国安足球俱乐部北京现代足球队补充后备力量。 六、技术信息部负责球队的各项技术信息的收集、整理工作，