- 2
- 0
- 约8.89千字
- 约 69页
- 2018-10-29 发布于天津
- 举报
电大系统的信息化建设情况幻灯片课件.ppt
2008年10月26日 合肥;(一)2007年教学工作会上达成的共识;5.强化教学支持服务不懈怠
——以主动、优质服务为己任,抓支持服务的细化与完善,
特别是面向学生、教师和基层办学单位(包括合作单位)
的主动高效和优质服务。;(二)主要进展;1.教学工作中心地位;;
? 改革教师选聘考核方式,充实和提升教学力量
各级电大人员聘用方式改革;全系统选聘(辽宁、浙江);名师工程(山西);
导师聘任暨青年教师拜师仪式(河北)等。
? 强化教学队伍培训和教研活动,提高业务素质
专业教研中心组、教学管理中心组活动;教学讲师团(黑龙江);“传帮带”
和“ 结对子”(河北、南京、武汉); “实践教学管理培训合格证”(北京)等。
? 以制度形式固化成果,修订完善,配套成册
普遍修订了制度(规程和流程);建立一系列标准和规范;面授辅导课教学改革方
案(沈阳);服务承诺制(福建);分校网上教学工作量化考评(陕西);网上
教学操作规范要求(青海);印制各类工作手册(北京、哈尔滨、南京、重庆)等。;省级电大;省级电大;省级电大;[特点体现]
以课程平台搭建为抓手,抓内涵改革
下大力气,多途径推进教学模式改革
突破难点,深化评价方式和考试改革
;2.深化教学改革;——课程平台搭建
? 工作思路明确,搭建方案已经成形
“五管齐下”。架构设计与运行规则、运行机制、学分标准和课程切分
与组合、综合试点;启动工商管理类、教育管理类等新专业规则的研制。
? 工作任务明确,基础准备工作陆续到位
项目任务书分解。制度建设、机制设计、规则翻译、新教务管理系统
应用(72个专业1999门课程、32万学生);同步进行的课程及资源
建设(工作规范修订、技术标准、精品课程、非统设课程)。
? 工作目标明确,专项试点探索稳步进行
全国电大共建共享。5+1:信息技术、小学教育、“一村一”、通识
课程子课程平台;开放课堂、外语类专业。
;——学科专业建设
? 规范了专业设置管理
专门制定《中央广播电视大学专业设置工作规程(试行)》;
2009年专业建设规划(专业20个,其中本科8个,专科12个)。
? 明确了专业设置与建设原则
横向关注相关专业群、纵向注重层次衔接;
专科优先开设岗位指向性强的专业,且强调学历非学历沟通结合;
加强专业及其课程层面的合作和共享;加大专业改造力度(高职类专业
改造);广播电视大学共享专业(课程)管理暂行办法。
2008年新开4个专科专业(音乐教育、美术教育、农村信息管理、国际
经济与贸易),派生1个专业方向(计算机网络技术—楼宇智能化工程)。;历年专业设置情况;? 进一步强化应用性培养目标,细化职业能力指标
工科专业建设和改造;经济管理类三大专业改造。
适应行业人才培养需求,证书内容体系置换专业课程群组
统计证书(二选一);青鸟软件测试证书(10门置换)。
? 一般要求与行业需要相结合,增设专门课程
行业英语课程等。
? 突出技能培养,强化实验、实训和实习等实践环节
单列实践课程,增加综合实践学分,引入实证课题。
? 优化知识、能力和素质结构,统一增加课程模块
拓展课模块和通识课模块课程。
; ? 强调非学历教育与学历教育的有效结合
《中央广播电视大学非学历教育项目管理暂行规定》;证书教育推进计划;
中央电大共有11个专业引入了证书教育,共计16种证书;
31所省级电大也在实施性教学计划改革中引入了证书项目。
? 强调品牌证书的引入与规则建立
银行岗位资格证书、统计从业资格证书 (行业证书,与学历标准融通);
软件测试师证书(围绕北大青鸟IT培训品牌证书开设专业,形成1+1模式);
电算化会计证书(知名专业化企业资格认证证书,社会认可)。
? 强调证书资源的共建与机制创新
首都职工素质教育(政府、工会、电大、企业合作办学,企业组织员工参与学习,
近千家企业,5万学生,4门课程,622人226科次接轨);
“ 通用能力培训”(国外教学资源、本土化改造,跨学科跨专业)。;《关于进一步推进教学模式改革的实施
您可能关注的文档
最近下载
- Triumph凯旋摩托 Classic 系列 Bonneville Bobber 2017车主手册说明书(中文).pdf
- 镇党委书记2025年度民主生活会对照检查发言材料.docx VIP
- 2025年内蒙古政府采购评审专家考试测试题及答案.docx VIP
- 上海市小升初升学指南:上海民办张江集团(浦东).docx VIP
- 中南大学钢结构课程设计.docx VIP
- 20ZG207 预应力高强混凝土管桩.docx VIP
- 逻辑反控~有组织纠缠实用指南完整版.pdf
- 中考现代文阅读——李尚财《对决》.docx VIP
- 网络安全事件排查与处理流程规范指南.docx VIP
- 运维项目突发事件应急处理.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)