产品研发计划编制与管理精编.pptVIP

* * * * * * * * * * * * Page* 项目经理如何召集会议 为明确计划和方案，项目经理应该定期不定期召集例会，例会可以讨论以下问题： 里程碑计划为什么没有完成？ 其影响如何？ 工作何时可以完成？ 是否需要替补行动计划？ 何日才能回到计划进度上来？ Page* 回顾检查会准备： 明确界定会议的目的 议程要明确，并要提前进行准备 邀请必要的人到会，尤其是关键人物入会 如果有重要人物参加，最好让你的发言人预先演习 以对你最有利的方式组织项目回顾检查会 遵守议程 自上次回顾会以来的主要成就 进度状况、成本状况（实际与计划相对照） 重大问题及行动计划 下个阶段的计划 特殊议题（具有紧迫性的议题） 总结由本次会议产生的各行动事项，明确责任人和时间 切勿超时 项目情况回顾检查会 Page* 讨论自己项目的计划控制方法，讲述。 讨论 Page* 项目目标 项目分解 资源配置 详细计划 网络计划 计划监控 计划调整 计划管理 并 行 Tr1. Tr2. Tr3. Tr4. Page* 项目计划的调整 项目计划的调整起因是外部环境、技术、资源、需求等的变化。 项目计划的调整要求有专门的计划调整说明书，实行规范管理。 项目计划的调整要交由项目管理委员会批准。 Page* 案例 Page* 项目目标 项目分解 资源配置 详细计划 网络计划 计划监控 计划调整 计划管理 并