企业软实力需要特定的管理思想.docVIP

企业软实力需要特定的管理思想 从软实力到企业软实力，这不是简单地缩小概念，也不是机械地套用概念，而是一个将软实力概念消化于企业、并产生效应的过程。如何消化“软实力”，创造企业软实力，这有其独特的运作机理，需要特定的管理思想作支撑。　　企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力作为一项前瞻性的企业战略课题，企业在规划、部署、实施之前，必须弄清楚企业软实力的“身世”，即企业软实力是什么，为什么要提升企业软实力，怎样操作企业软实力，这也是企业软实力三个基本命题。 　　世界潮流是合久必分，分久必合。经济全球化，从地区、国家到企业，各个经济主体地域上虽然分，但经济上是合。资源要整合，文化要融合，彼此相互独立又相互合作。从竞争走向竞合，从分散走向整合，这是经济发展的必然趋势。 　　“合”字的构成是每人都有一口，就是每人都有吃的，民以食为天，保证每人一口就是尊重和维护每个人的生存权利。引申到经济全球化的大环境下，就是通过“合”实现共生共存共荣共赢。 　　事实上，经济全球化大潮在这个地球上并非第一次涌动。早在十九、二十世纪，工业革命引发的经济资源在全球范围内重新整合配置，堪称第一波经济全球化潮流。但这波潮流带来的是殖民地、是两次世界大战。 　　而今天，新一波经济全球化浪潮能否避免你建厂、我倒闭的恶性竞争？能否不再你死我活？新一轮