电子商务供应链管理幻灯片课件.pptVIP

*;*;*;*;*;　 美国的Pittigtio Rabin Todd McGrath公司的调查分析结果也表明，企业应用供应链管理可以获得如下益处： (1)供应链管理的应用使总成本下降了10%； (2)供应链系统中企业的按时交货率提高了 15%以上； (3)订货—生产的周期缩短了25%-35%； (4)供应链中企业的生产率提高了10%以上； (5)核心企业的资产增长率为15%-20%。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;牛鞭效应 ; “牛鞭效应”是需求信息扭曲的结果，下图显示了一个销售商实际的销售量和订货量的差异，实际的销售量与订货量不同步。在供应链中，每一个供应链节点企业都有一个信息的扭曲，这样逐级而上，产生了信息的巨大扭曲。;*;*;*;*;*;*;消除了供应链中的不必要环节 销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型 供应链向全球网络化的方向发展 促进了供应链中的信息流的改善;*;*;*;总经理;*;*;*;*;*;*;（三）实施QR的三个阶??;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例 6.1 香港立丰公司的供应链管理;;;;作业（第10小组）;案例 6.2 戴尔供应链管理带动高效物流;;;;案例作业（11小组）