采购管理-(精选·公开·课件).pptVIP

采購管理 1.0采購概論方之间 1.1采購的重要性 1.采購物料成本占生產總成本的比例很大. 2.采購周轉率高,可提高資金的使用效率. 3.采購部門可在搜集市場情報時,提供新 的物料以替代舊物料,達到提高品質,降 低成本之目的. 4.采購部門經常與市場打交道,可以了解市 場變化趨勢,從而將市場信息反饋公司經 營業績成長. 2.0采購的組織結構與職能 2.1采購部門的職能 1.分析公司原材料市場品質,價格等行情. 2.尋找物料供應來源,對每項物料的供貨 渠道加以調查和掌握. 3.與供應商洽談,并安排工廠參觀,建立供 應商的資料. 4.要求報價,進行議價,有能力可進行估價, 并作出比較. 5.采購所需的物料. 6.查證進廠物料的數量與品質. 7.對供應廠商的價格,品質,交期,交量 等作出評估. 8.掌握公司主要物料的市場價格起伏狀 況,了解市場走勢,加以分析并控制成本. 9.依采購合約或協議控制協調交貨期. 10.呆料與廢料預防與處理. 2.2采購人員的主要工作內容 1.建立供應商資料與價格記錄. 2.對采購物料進行ABC分類. 3.采購方式的決定. 4.市場行情的經常性調查. 5.詢價,比價,議價及訂購作業. 6.交期的進度控制. 7.進料品質,數量羿常的處理. 8.內外銷差價,退稅資料的提供. 9.付款整理,審查. 2.3采購主管的工作職責 1.新產品.新材料供應商的尋找,資料 收集及開發工作. 2.對新供應商品質體系狀況的評估及 誰認,以保證供應商的優良性. 3.與供應商的比價,議價談判式工作. 4.對舊供應商的價格,產能,品質,交期的審 核工作,以確定原供應商的穩定供貨能力 5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變 化及品質情況,以期提升產品品質及降 低采購成本. 6.采購計劃編排,物料之訂購及交期控制. 7.部門員工的管理培訓工作. 8.與供應商以及其他部門的溝通協調等. 2.4采購員的工作職責 1.訂購單的下達. 2.物料交期的控制. 3.材料市場行情的調查. 4.查證進料的品質和數量. 5.進料品質和數量羿常的處理. 6.與供應商有關交期,交量等方面的溝通協調. 2.5采購主管的崗位素質要求 1.大專以上學歷,英語良好,25~40歲. 2.兩年以上工作經驗,善談判議價. 3.熟悉物料行情. 4.電腦操作熟練,熟悉MRPII電腦系統. 5.熟悉供應商評估,考核,懂ISO9000運作. 2.6采購員的崗位素質要求 1.大專以上學歷.23~30歲,英語良好. 2.一年以上工作經驗,電腦操作熟練. 3.懂ISO9000及采購相關程序. 4.對相關產品材料市場有一定了解. 3.0供應商管理 3.1選擇供應商的重要意義 1.供應商供應物料的順暢:使生產不會因為待料而停工. 2.進料品質的穩定:保障生產成品品質的穩定. 3.交貨數量的符合:使公司生產數量準確. 4.交期的準確:保障公司出貨期的準確. 5.各項工作的協調:良好的配合使雙方的工作進展順利. 3.2一個好的供應商應有六大主體 1.優秀的企業領導人 2.高素質的管理干部 3.穩定的員工群體 4.良好的機器設備 5.良好的技術 6.良好的管理制度 3.3供應商的調查的主要內容 1.管理人員水平: 管理人員工作經驗是否豐富. 管理人員工作能力的高低. 管理人員素質的高低. 2.專業技術能力: 其技術人員素質的高低. 技術人員的研發能力. 各種專業技術能力的高低. 3.機器設備情況: 機器設備的名稱,規格,廠牌,使用年限 及生產能力. 機器設備的新舊,性能及維護狀況等. 4.材料供應狀況: 其產品所用原材料的供應來源. 其材料的供應渠道是否暢通. 其供應商原料來源發生困難時,其應變 能力的高低等. 5.品質控制能力: 其品管組織是否健全. 品管人員素質的高低. 品管制度是否完善. 檢驗儀器是否精密及維護是否良好. 原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度. 操作方法及制程管制標準是否規範. 品質羿常的追溯是否程序化. 統計技術是否科學以及統計資料是否詳實 6.財務及信用狀況: 每月的產值,銷售額. 來往的客戶. 來往的銀行. 經營的業績及發展前景等. 7.管理規範制度: 管理制度是否系統化,科學化. 工作指導規範是否完備. 執行的狀況是否嚴格. 3.4供應商考核的主要項目 1.價格 2.品質 3.交期交量 4.配合度(服務) 3.5選擇合格供應商的方法 合格的供應商應具備提供滿足規範,圖樣