《企业人力资源管理师薪酬管理课程》(ppt 50页).pptVIP

2003-5 国家职业资格培训 考证(三级) 「企业人力资源管理师薪酬管理课程」 佟天佑主讲 佟天佑简介 本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、全国HR管理大奖赛评审专家、制造业管理在线高级专家撰稿人，广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高级考评员、超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果赢得众多口碑,被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业中高层管理。 出版《卖场管理与服务》《HR动态诊断手册》《经营管理实战方案》《赢在过程》即将出版《人力资源诊断实务》著作。 培训目的 通过课程学习，从了解理解到掌握薪酬制度的设计、工作岗位评价、人工成本核算、员工福利管理等内容。 以模拟练习等加深对课程技能的掌握。 结合培训教程之习题进行重点提示。 课程内容 第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 课程链接 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 一、薪酬的内涵P209-210 （一）薪酬的概念 员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬 （二）薪资的概念 即工资,通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 一、薪酬的内涵 （三）与薪酬相关的其他概念 1、报酬 2、收入 3、薪给 4、奖励 5、福利 6、分配 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 二、薪酬的实质P210 包括工资奖金休假等外部回报,也包括参与决策承担更大的责任等内部回报 三、影响员工薪酬水平的主要因素 见P211图示 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 四、薪酬管理P211 根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值 （一）企业员工薪酬管理的基本目标/4点 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 四、薪酬管理P212-213 （二）企业薪酬管理的基本原则 1、对外具有竞争力 2、对内具有公正性 3、对员工具有激励性 4、对成本具有控制性 （三）企业薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平的控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理工作 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 五、企业薪酬制度设计的基本要求P214 六、衡量薪酬管理制度的三项标准P214 （1）员工的认同度 （2）员工的感知度 （3）员工的满足度 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [能力要求] 制定企业薪酬管理制度的基本依据P214-216 1、薪酬调查 2、岗位分析与评价 3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系 4、明确掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财力状况 8、掌握企业生产经营特点和员工特点 第一节 薪酬制度的设计 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 [知识要求] 其中涉及的主要内容有： 一、最低工资P216： （1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费 （2）社会平均工资水平 （3）劳动生产率增长率 （4）劳动就业实际状况 （5）地区之间经济发展水平的差异 二、最长工作时间P216 第一节 薪酬制度的设计 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 [能力要求] 一、单项工资管理制度制定的基本程序P217 1、准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等 2、明确界定单项制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等 第一节 薪酬制度的设计 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 [能力要求] 二、常用工资管理制度制定的基本程序217 （一）岗位工资或能力工资的制定程序/11点 （二）奖金制度的制定程序 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则 3、确定奖金发放对象及范围 4、确