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构建公立医院改进型杜邦财务分析的体系 　　摘要：随着公立医院的改革进程加快，对于财务分析与评价提出了更高的要求。本文主要从公立医院的实际情况出发，就如何构建公立医院改进型杜邦财务分析体系进行探讨。 　　关键词：杜邦财务分析 公立医院 财务管理 效益评估 　　中图分类号：F231 文献标识码：A 　　公立医院的财务分析体系必须能够反映以“病人为中心”的社会效益和自我发展需要的经济效益。本文尝试引入改进型杜邦分析法，建立了一套公立医院财务分析体系，为政府的医改决策和医院的效益评估提供依据。 　　1 公立医院财务分析体系改进的必要性 　　一是，公立医院考核主要依据卫生部颁发的《医院管理评价指南》（卫医发〔2008〕27号）中的经济运行评价指标，考核指标之间的内部关系不太紧密，无法深层次地解析公立医院经营发展的关键因素。 　　二是，公立医院普遍存在重规模轻内涵、重投入轻绩效的运营管理习惯，无法及时发现成本消耗的潜在漏洞，难以有效地进行针对性调整运营机制。 　　三是，面对按病种（Drgs）付费、第三方（保险公司）付费、药品（材料）零差价的医疗制度改革，医院一如既往地轻视病种成本、均次成本、项目成本的分析和控制，诊疗业务势必收不抵支、难以维系。 　　2 传统的杜邦财务分析体系优点 　　杜邦财务分析体系是世界银行推荐的财务报表分析方法。它是以股东权益收益率为体系的核心指标，通过资产利润率及权益乘数两指标的分解，来分析评价企业当期的或历史的经营活动和财务状况，获得决策信息，评价公司盈利能力和股东权益回报率[1] 。其中，权益乘数用来反映会计主体的资本结构。资产利润率用来衡量财务主体的盈利状况和资产管理效率。具体见杜邦财务分析体系，见图1。 　　通过杜邦财务分析体系能让内部决策者财务分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解会计主体的经营和盈利状况提供便利。 　　该体系最大的优点就是将反映财务主体盈利能力、偿债能力和资产运营能力的有内在联系的几个主要指标结合在一起，并最终通过股东权益收益率来综合反映，可以让管理层更加清楚地看到股东权益收益率的决定因素，以及决定因素之间的相互关系，提供了一张明晰的考察会计主体盈利能力、资产管理效率和最大化股东投资回报的路线图。 　　3 公立医院应用传统杜邦分析体系的局限性 　　公立医院财务管理的特征是在遵循国家的相关制度和依据的前提下，彰显公立医院的公益性本质，既要保证经济效益最大化，更要保证社会效益最大化[2]。 　　传统的杜邦体系并不能全面地评价一家公立医院运营的好坏，该体系还存在着不足与需要改进之处。 　　首先，同时也是最重要的一点，运用传统的杜邦体系不能够评价公立医院的公益性这方面做得如何。公立医院的首要任务是创造社会效益，提高老百姓的健康水平和改善人民群众看病难、看病贵的现象，必要时公立医院的经济效益要让位于社会效益，公立医院应时刻把老百姓的健康放在第一位。传统的杜邦体系只着眼于会计主体的经济效益，而未能对社会效益进行评价。 　　其次，传统的杜邦体系没有引入非财务指标。一些重要的非财务指标的缺失将无法正确评价公立医院，财务指标反映的仅仅是企业过去的、历史的财务成果，本文从公立医院的性质和运营的目标出发，将引入门诊人次等非财务指标。 　　再次，传统的杜邦体系广泛用于工业企业的财务分析，其中一些指标的细分并不适用于公立医院。如，传统的杜邦体系将收入结余率的细分指标中的销售收入、销售费用等指标，因为公立医院与工业制造企业在会计核算面存在较大差异，公立医院的财务分析中已经不再需要这类指标。 　　4 改进后的医院杜邦财务分析体系 　　改进的杜邦财务分析体系仍以净资产结余率为该体系的核心指标（见图2），整个体系以此指标进行逐步分解，其中收入结余率按照公立医院经营范围进行分解，资产周转率按照经营场所向下分解，并且引入医院专用非财务指标。改进后的杜邦财务分析体系克服了以往仅能??经济效益进行评价的局限性，实现了社会效益与经济效益共同体现的目标，见表1。 　　5 公立医院改进型杜邦财务分析的意义 　　5.1结余能力分析 　　第一，公立医院的经营范围主要是药品、卫生材料和诊疗三大范围，改进后的体系按照公立医院的经营范围将收入结余率分解为各收入项目结余率与各收入项目占业务收入比重，有利于公立医院管理者掌握各收入项目的盈利能力和其占总收入的比例，提高盈余管理效率。 　　第二，实行药品（材料）零差价后医院药品（材料）收支结余普遍倒挂，采购管理、专业储存、拆零分送、床边用药指导的药品（材料）管理成本无法补偿。例如，某2000多张床位的三甲医院2016年仅药事管理人力成本就高达2500万元。 　　通过药品、卫生材料和诊疗项目结余的分析，医院可以采取去库存、自主发药等措