1、成为主任的价值跟条件.pptVIP

1、增员奖 * 成为主任的价值与条件 · 2010年1月 第一版· 课程大纲 我的未来 业务主任的价值 成为业务主任的条件 我的未来 “金色拱门”麦当劳的成功经验 成就自己造就他人的连锁经营 独自奔波困难重重的个体经营 业务主任的价值 如果成为主任， 我们可以根据基本法获得更多的利益 项目 各类展业利益 增员奖 增才奖 直接管理津贴 辅导津贴 晋升奖金 育成津贴 小组年终奖金 综合开拓奖 正式业务员 业务主任 注：以A类机构为例 组织利益是主任收入的主要来源！ 被推荐人当月FYC×8%（共12个月） 注：以A类机构为例 2、增才奖 1000 8000（含）元以上 800 5000（含）-8000元 入司且留存满六个月 500 4000（含）元以上 400 2500（含）-4000元 入司且留存满三个月 增才奖金（元） 一定时间内新人累计FYC标准 增才奖条件 3、直接管理津贴 直接管理津贴= 当月本组FYC×C1×C2 注：以A类机构为例 21% 20% 19% 50000（含）以上 18% 17% 16% 30000（含）-50000 15% 14% 13% 15000（含）-30000 12% 11% 10% 7000（含）-15000 8% 7% 6% 4200（含）-7000 4% 4% 4% 4200以下 资深主任（C1） 高级主任（C1） 业务主任（C1） 当月本组达成FYC 115% 90%-以上 110% 85%（含）-90% 100% 75%（含）-85% 80% 65%（含）-75% 50% 0-65% C2 继续率 如果你是业务主任，假设你小组共有组员7人，本月FYC累积20000元（含本人），继续率92%，则你可获得多少直接管理津贴？ 注：以A类机构为例 5、辅导/育成津贴 4% 8% 第二年 及以后 4% 13% 第一年 间接辅导/育成津贴 直接辅导/育成津贴 4、晋升奖金 被直接育成者晋升生效前12个月所赚取的个人FYC总额的10%。 小组年终奖金＝ 当年度本组累计FYC（含本人）×C1×C2 6、小组年终奖金 注：以A类机构为例 140% 80%（含）-90% 0% 60%以下 160% 90%-以上 120% 75%（含）-80% 100% 70%（含）-75% 80% 65%（含）-70% 60% 60（含）-65% C2 继续率 1.40% 40000（含）以上 1.20% 25000（含）-40000 1.00% 15000（含）-25000 0.80% 10000（含）-15000 0.60% 4000（含）-10000 0% 4000以下 C1 本组月平均FYC 如果你任职业务主任满一年，假设你小组共有组员7人，小组月平均FYC20000元，继续率92%，则你可获得多少小组年终奖金？ 7、综合开拓奖 （2）固定津贴： 团队当月综合开拓佣金×固定津贴比例12% 注：以A类机构为例 （1）晋升考核（佣金和件数）： 晋升主任时个人综合开拓的佣金累计金额不超过同 一考核期内其个险FYC的10%； 300元为1件，考核期内最多记入1件。 我们可以获得更完善的福利保障 当月FYC≥600元，公司缴纳当月所收的本人所推销保单6年（含）以上所交保费的2% 300元/月（季FYC≥15000元） 10年以上老员工，上季度月均FYC500元,每月300元 0 3万元 4万元 6万元 3万元 2000元 正式业务员 300元/月 基本养老补贴 个人养老公积金 长期服务奖 直接管理津贴的 3%－10％ 主管养老公积金 10万元 疾病身故 8万元 住院医疗 20万元 意外身故 10万元 意外残疾 4000元 意外伤害医疗 各级业务主任 项目 注：以A类机构为例 某主管，入司1年时个人业绩为 FYP每月1万；做5年主任，平均每月直接管理津贴1万。他在入司10年底时： 1.主管养老公积金： 10000*（6%+9%）=1500元/月 2.个人养老公积金： 300元/月 3.基本养老补贴： 300元/月 管理约5-10人的团队 组织年FYP约50万元 平均年增员12人 其中主管直接增员7人 晋升为业务主任后， 年收入 91880 首期佣金 续期佣金 季/年终奖 钻石奖 继续率奖金 增员奖 增才奖 管理津贴 组年终奖 职务津贴 30,000 15,600 1,200 2,500 14,040 3,614 3,000 17,292 1,937 2,700 项目 收入 展业利益 增员利益 组织利益 一年以后，晋升为高级主任…… 管理约15-25人的团队 组织年FYP约90万元 育成1个小组 平均年增员12人/组 其中主管直接增员7人/组 年收入 120000 项目 收入 展业利益 增员利益 组织利益 首期佣金