7S管理经典课程2018版.pptx

;;;;目录;第一部分 概论;1.1 关于7S; 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:;工作步调紧凑,工作态度严谨;1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S； 后因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成全球广泛推动的5S； 后续也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、成本等诸多管理方面。 从而形成7S，企业在诸多方面应用7S使其内部管理得到大幅度的改善。 现在管理界不断推出新的S如：8S、9S、10S、13S等。实际都脱胎于5S;首先是创造一个有规律的工厂;7S≠大扫除 空间大扫除、心灵大扫除 / 始于大扫除、止于标准化;一、7S是最佳的推销员：致力于创造优雅的工作环境;四、7S是品保专家：致力于推进标准化作业;;;1.从“铁打的行营,流水的兵”说起;70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪。;企业的第一印象是赢得顾客的开始;商品经济-----服务经济------体验经济;整理;第二部分 7S理论与实践;整理的定义;可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。;明白“舍得”的道理;请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……