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施工进度管理的要点分析 　　【摘 要】随着我国经济水平和城市化进程的不断发展，人们越来越重视建筑工程的施工管理工作，其中进度管理作为建筑整体管理中的核心，受到了更为广泛的关注。建筑工程涉及的人员复杂、材料众多，施工进度能否有效进行管理是保证建筑工程整体水平的关键。目前，各施工单位为了扩大市场，提高经济效益，不断的增加建筑投资，使得施工进度管理的很多问题暴露了出来。本文就结合建筑施工的实际情况，进一步分析对策，找准施工进度管理的要点，从而提高建筑工程的整体管理水平，为行业的进一步发展奠定坚实的基础。 　　【关键词】建筑工程；施工进度；管理；要点 　　现如今，世界经济飞速发展，我国的城市化进程逐步加快，建筑行业施工管理水平已经不仅仅关系到人民的生产生活，而且成为了衡量一个国家综合实力的重要指标。对此，各施工单位一定要加强完善建筑施工进度管理，抓住中心环节，保证资金、建筑质量和管理三方面的协调发展，实现施工进度与管理控制的共同进步。 　　1 建筑工程施工进度管理的含义及重要意义 　　想要做好建筑工程施工进度管理工作，首先就要明确什么是施工进度管理及其重要意义。工程施工进度管理是指建筑施工单位对工程施工过程中的各个阶段实行的管理，其中包括工作内容、工作计划、工作程序和时间等等，在建筑施工的过程中要保证计划的顺利展开，并及时进行监督，加强控制，确保预期目标的顺利完成。 　　建筑施工进度管理与投资管理和质量管理都是建筑管理的重要组成部分，完善施工进度的管理对建筑行业建造整体水平的提高具有非常重要的意义，具体来说主要有以下几个方面。第一，加强建筑施工进度管理有利于项目的顺利完成。众所周知，建筑行业在施工过程中涉及到的人员多、材料多，在管理中存在着很大的困难，只有加强施工进度的管理，完善各个环节，才能确保工程的预期完工，达到预定目标，从而保证建筑项目的顺利竣工；第二，加强建筑施工进度管理有利于施工工作的有效开展，保证工作的制度化、规范化。据调查了解到，很多施工单位缺乏对项目进度管理工作的有效控制，导致了施工作业流程的混乱和质量的下降，给企业和人民造成了严重的经济财产损失。因此，只有加强施工进度的管理工作和管理的有效性，才能实现预期的建筑目标。 　　2 建筑施工进度管理的要点 　　2.1 明确建立建筑施工进度管理标准 　　俗话说“没有规矩不能成方圆”，在建筑施工工程的建设过程中，没有制定严格明确的管理标准，就无法保证管理制度和工作的有效落实。 　　第一，目标工期的确定要以预期利润为标杆。随着改革开放的发展和世界大市场的逐步开放，施工单位在承包一项任务的时候，一定要考虑利益的获得，对其加强完善管理，提高技术等措施的应用，最终也是以利润的实现为目标。所以，建筑工程的施工进度的制度要保证能够实现预期利润，不能出现资金超支现象。 　　第二，目标工期的确定要以资源工期为标准。建筑施工单位想要保证施工的顺利进行，实现良好的进度管理，就一定要保证资源的充足供应。其施工进度要用的机械设备、材料配件、劳动力等都要在资源的有效分配下进行合理的使用，避免由于某一种材料或资源的缺乏而导致的工期延误现象。 　　第三，目标工期的确定要以费用情况为标准。目前，很多建筑施工单位为了加快速度，缩短工期，就不顾资金的数量，一味的浪费或进行不合理开支，导致了资金的使用效率低下，得不到良好的进度管理。 　　2.2 制定出科学合理的建筑施工进度计划 　　由于建筑工程涉及到的管理项目众多，人员繁杂，为了加快建设速度，提高建筑质量，一定要制定出科学合理的施工计划，让施工管理者和工作者都能够做到有据可依。在施工进程中严格按照计划执行，全面了解施工图纸，避免出现差错。 　　首先，加强动态管理，完善计划管理体系。施工方在工程建设过程中要制定一套行之有效的计划体系，并保证其顺利实施。对工程建设进行整体控制，精心考量，完善组织结构，形成生产进度的循环，从而实现管理的有效性，确保顺利完工。 　　其次，落实责任制，细化计划内容。建筑施工工程是一项任务艰巨且内容繁多的项目，想要确保进度管理的秩序化和规范化，就一定要细化内部制度，分解生产计划。另外，想要避免出现管理问题时互相推诿的情况，就要贯彻落实岗位责任制，并做好监管工作。 　　最后，加强对管理计划的监督。有了完善的计划作保证，就一定要对其加强监管，否则计划就会变成空谈。对此，各施工单位要定期监督检查计划的落实完成情况，制定出合理的监督措施，能够做到及时发现问题及时给予解决。与此同时，还要做好总结归纳，每月、每季、每个年度都要有详细的说明，防止施工进度管理工作出现问题导致的工程延期。 　　2.3 加强人员队伍的建设 　　建筑工程施工进度管理从本质上来说是对人实施的管理，只要保证人员的素质和管理能力，就能够在很大程度