领导跟监督.pptVIP

第十三章 ?? 领导和监督 1.管理者 vs. 领导者 2.领导的特质理论 3.领导的行为理论 领导者与非领导者的行为差异 Ohio State 的研究 Michigan 大学的研究 管理格道（Managerial Grid） 4.领导的权变理论 Fiedler的权变模式 House目标—路径理论 领导者参与模式 情境领导理论 管理者 vs. 领导者 管理者是组织任命的，拥有赏罚的法定权力，其影响力是来自职位所产生的正式职权。 领导者可能是组织任命的，也可能是自群体中脱颖而出的，有能力影响他人去执行超越正式职权所能命令的行动。 并非所有领导者都是管理者，也不见得每位管理者都是领导者。 领导的特质理论 ?用以区别领导者和非领导者特质。 ?领导者的六项特质： ? — 内驱力(drive)：更努力、成就需求高、企图心强、充 满精力、永不倦怠、积极主动。 ? — 领导欲：有影响和领导他人的强烈欲望。展现负责的意愿。 ? — 诚实正直：领导者间以及追随者间以诚信无欺和言行一致来建立信赖关系。 ? — 自信：追随者仰望领袖以解除自我疑惑，因此，领导 者必须展现自信以说服目标和决策的正当性。 ? — 睿智：有足够的智能以搜集、综合、解释大量的信息， 以创造愿景、解决问题，和做正确的决策。 ?? — 工作相关知识：具备公司、产业和技术方面的充分知识。 领导的行为理论 1. 领导者与非领导者的行