价值链分析解析跟成本管理.pptVIP

2003/7/24 價值鏈分析 价值链分析及成本管理 The Value Chain 价值链的分析步骤 步骤一：确认产业的价值链 (Industry value chain ） 步驟二：分析相关的成本动因 (Cost driver analysis） 步驟三：发展比竞争者较佳的竞争优势（Strategic positioning） 步骤二：分析相关的成本动因 (Cost  driver analysis)? 作业连结之型态 外部连结 企业执行之作业与外部供应商及消费者所执行作业间的关系 內部连结 企业内部所执行之各项具有价值作业间的关系 组织性作业：结构性（Structural cost driver）、 操作性作业： 执行性作业（Executional cost driver） 內部作业连结分析 估企业内部各项作业连结之关系，有助于产品成本之降低与价值的提升。 例如，产品之设计将影响产品之制造成本。如果设计人员对零件数目是材料采购、材料移动、以及品质检验等作业之成本动因有所认知，则重新设计产品，使每单位产品所需之零件数目减少，将会降低产品之制造成本。 Hergert与Morris于1989年在策略性管理杂志（Strategic