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建構工程進度與成本管理之整合性方法—以無塵室建廠為例 大綱 研究背景-前言 (續) 研究背景-前言 3. 過去研究以營建管理與土木工程為主，都僅就一般傳統的建廠與工程為研究對象，少有跟據無塵室特性作「整體性」的研究。 目前針對無塵室建廠研究，有對建廠特性和工程內容進行介紹，例如積體電路製造廠房建築計畫之研究—以新竹科學園區為例 [劉弼民，1998];也有專注於時間方面對晶圓廠進行快速建廠的研究[李仲明，1999]，而缺乏從顧客需求至無塵室建廠週期進行整體性研究，並對建廠之成本與進度相結合問題提出辦法。 研究目的-前言 整合性管理方法-文獻回顧 整合性管理方法的特性-文獻回顧 整合性建廠管理方法 分析模組-整合性建廠管理方法 執行模組-整合性建廠管理方法 支援性模組-整合性建廠管理方法 ●價值鏈模式 結論 ● 需求模式 客戶需求經由品質機能展開分析之結果 各階段之成本與進度面價值活動 ●執行模式：建立案例公司之績效衡量發展系統 根據績效衡量系統發展程序有八個步驟，搭配專案軟體：MS Project的運用，橫跨建廠生命週期前四個重要階段，程序發展步驟分述如下。 1.合約需求（What’s the contract） 2.定義作業（What’s the work） 3.人力規劃（Who）: 企業內部的人力規劃，是指專案經理根據建廠需要，規劃並提出設計部與工地現